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P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

起草颁布并逐级落实衡量标准 明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告

2009-11-15    18785    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

起草颁布并逐级落实衡量标准 明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告

2012-12-04    7969    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告

2011-11-04    17936    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

起草颁布并逐级落实衡量标准 明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告

2012-05-18    26212    0
P23

 12中国移动

“中国企业500强”,列综合榜第四位和服务企业第二位 标准普尔和穆迪分别调升公司债信评级,是目前唯一同时获得两家机构评级等同于国家主权级的中国公司6 7. 经营工作成效显著月净增客户300万户 东部地区客户规模继续扩大

2010-11-23    11516    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

起草颁布并逐级落实衡量标准明确战略目标 评估差距和可行性 设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告

2012-06-26    16363    0
P21

 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料

企业改制 MBODate14北京大学咨询学会 15. 投资咨询公司介绍投资银行 证券投资咨询公司 评级公司 其他公司Date15北京大学咨询学会 16. 咨询师的基本素质强健的体魄 知识结构 学习能力

2010-02-26    18111    0
P72

 美国系列财务舞弊案的分析

计职业监管;(2)财务报告制度;(3)注册会计师独立性;(4)公司治理。 9. 二、美国会计职业监管问题(一)行业自律监管体制(Self-Regulatory System) 1.行业自律监管体制的沿革

2010-05-15    21981    0
P95

 企业信用风险管理

分析自身特征分析优先性特征分析信用特征分析营运资产计算行业比率分析财务比率分析客户信用限额客户信用评级43 44. 1. 特征分析模型----客户的三组特征客户自身特征客户优先性特征信用及财务特征表面现象

2010-04-06    2770    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

Reserved综合评分进行品牌、客户满意度评级产品: 桑捷车中200种常用零部件中的大部分按商务条件进行评级进行产品技术质量评级根据产品规划进行供应商信息收集供应商评级和选择 供应商综合评分按产品技术质量评

2012-11-12    4046    0
P95

 信用管理

分析自身特征分析优先性特征分析信用特征分析营运资产计算行业比率分析财务比率分析客户信用限额客户信用评级43 44. 1. 特征分析模型----客户的三组特征客户自身特征客户优先性特征信用及财务特征表面现象

2009-09-14    14129    0
P42

 01普通服务建设期营销总体规划

Reserved综合评分进行品牌、客户满意度评级产品: 桑捷车中200种常用零部件中的大部分按商务条件进行评级进行产品技术质量评级根据产品规划进行供应商信息收集供应商评级和选择 供应商综合评分按产品技术质量评

2011-08-18    5559    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

1、凡当月请事假、病假 10 天以上,评级不得高于 C 级; 年度请假 15 天以上,评级不得高于A 级; 2、凡当月违反劳动纪律、通报批评等项处分 任一 项次,评级不得高于 C 级;年底综合评分纳入 C级以下。

2010-04-17    14983    0
P27

 股权计划设计方案概述

会计 外部贷款的利息成本 公平市价估值的薪酬成本 未分配到员工的股票股息收入不可计入公司收入信用评级 外部贷款导致债务增加 带有表决权和分红权的已发行股票,但未必用作会计核算股权稀释 股票回购减少实际股票量,影响市盈率

2011-03-12    11234    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

1、凡当月请事假、病假 10 天以上,评级不得高于 C 级; 年度请假 15 天以上,评级不得高于A 级; 2、凡当月违反劳动纪律、通报批评等项处分 任一 项次,评级不得高于 C 级;年底综合评分纳入 C级以下。

2010-07-16    31534    0
P136

 銀行不良資産管理處置方法及案例

经营情况或还款能力 世界银行1993年曾出版银行监管的手册:正常、关注、次级、可疑和损失五种,后三种为不良贷款 在工业化国家,美国对银行资产给予充分监管,银行监理官定期评估贷款质量B 国际上管理处置不良资产的环境24

2009-05-26    16654    0
P27

 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

薪资市场的定位薪资在市场分布曲线上的定位策略薪酬策略 26. 市场薪资调查方法表信息来源信息性质可信度评级1顾问机构有偿B+/A-2政府相关单位无偿B3行业协会内部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费

2009-09-07    25720    0
P27

 薪酬管理--卢爱武讲义

薪资市场的定位薪资在市场分布曲线上的定位策略薪酬策略 26. 市场薪资调查方法表信息来源信息性质可信度评级1顾问机构有偿B+/A-2政府相关单位无偿B3行业协会内部调查无偿A-4人力资源部门自行访查行政费

2011-05-19    13459    0
P13

 亚马逊电子商务模式分析

2000年7月25日,亚马逊总裁兼首席营运长约瑟夫·加利突然跳槽消息公布之日导致其股价当天下跌了2.9%,并引发了一波分析师降低其股票评级的小浪潮。次日,即便在亚马逊公布了超过预期的第二财政季度每股收益之后,该股仍继续暴跌9.5%,跌至

2011-03-23    28082    0
P45

 第九章 流动资产管理

。 31. 2信用评级和信用报告 公司可以从商业机构获得信用评级信息,其中Dun & Bradstreet 公司是最著名和最具有综合性的机构它为全国提供很多公司的信用评级。它的评级标准如表9—1所示。 表9—1

2010-11-19    11174    0
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