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垄断加指令性计划， 增长极其缓慢人民邮电为人民，政 企合一，通讯服务极度 短缺，粗放式的高投入 、高增长新的监管体制与政策， 政企分开，电信拆分， 开放的竞争格局形成， 低资费、低利润的缓慢增长行业先进的 文化代表发展阶段文化来源具体表现世界级

权的法规、监管、披露、税务、会计制度；比较健全的内部治理机制外部条件 46. 管理者股票期权 案例分析 以某公司销售总监为例：2000年7月，由于业绩表现突出，公司董事会决定授予该销售总监管理者股票期

Philip Morris 5.6 44.3 49.9 18. 美式资本主义的深层危机美国企业界所出现的监管体系严重失灵问题， 不能简单归因于“个人的贪婪”，而是涉及到美国企业精英的核心价值观，涉及到美式资本主义的建构原则。

通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles受会计准则监管Compliance with generally accepted accounting principles时间焦点

且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT

参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 人事 对财务部经理及各岗职的任（聘） 免有建议权

医疗服务和药品供应现状堪忧 农村医疗机构呈市场垄断状态,医疗费用和药品价格居高不下 流通渠道混乱和监管不力导致药品质量低劣 不合理用药状况令人担忧 农村医疗服务基础设施尚存 农村主要医疗机构 县人民医院、县中医院

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国有资产管理关系一般包括国有资产产权界定、登记关系，国有资产清产核资关系，国有资产评估关系，国有资产流转管理关系和国有资产监管关系等。 136. 第十章 财政法第三节 国有资产管理法二、国有资产产权登记 （一）国有资产产权登记的概念

并负责完成销售指标；制定年度和季度销售计划和销售业绩分析 计划、组织、实施全国范围的销售活动 全面监管大客户的维护工作并直接负责一些关键客户 监控并全权负责销售业绩及回款业绩 就市场商机向高级管理层作出建议

参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 人事 对财务部经理及各岗职的任（聘） 免有建议权

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安排；没有良好的沟通机制与激励机制，弱化了后台对市场的敏感性。在服务方面，旅行社对地接社的规范化及监管力度不够，地接社违规现象时常发生，服务质量没保证。 75. 三、寻找中青旅发展战略的突破口－－ ⑴常规旅游团分析图列•

安排；没有良好的沟通机制与激励机制，弱化了后台对市场的敏感性。在服务方面，旅行社对地接社的规范化及监管力度不够，地接社违规现象时常发生，服务质量没保证。 75. 三、寻找中青旅发展战略的突破口－－ ⑴常规旅游团分析图列•

6、旅游主业总公司与区域中心/分子公司业务关系总公司业务部门和职能部门进一步分离，分为旅游管理总部（负责全国性媒体关系、资源交易、监管、资本管理及培训等）和北京业务中心区域 中心A区域 中心B总公司酒店交通建立统一的大后台，符合总公

建立监事会网络。长城电工股份公司及各子公司的监事会虽然不是完全的垂直领导关系，但对监事会的职能要求是相同的、监管目标是一致的。建议在长城电工股份公司监事会牵头下，形成长城电工内部监事会网络，通过组织专题座谈会、

广大的公众投资者，如果公司不为人所知或未被广泛关注，发行债券则不太可行；最后，公司发行债券必须提请评级，相形之下，银行借款即节省费用又比较容易处理，同时也可以使公司必须公开的信息最小化。 32. 第二部分：国外资本运营的发展与基本形态1

、竞争淘汰，人才退出机制,工作轮换） 新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系） 创业激情递减，人均效率下降，执行力不足 人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成

广大的公众投资者，如果公司不为人所知或未被广泛关注，发行债券则不太可行；最后，公司发行债券必须提请评级，相形之下，银行借款即节省费用又比较容易处理，同时也可以使公司必须公开的信息最小化。 32. 第二部分：国外资本运营的发展与基本形态1

转向关注质量。 不应当剥夺管理者和工程师享有的以工作为荣的权利和尊严，这意味着，取消年度的和业绩的评级，以及目标管理。 实施生机蓬勃的教育和自我改进计划。 使每个员工都参与变革，变革是每个人的职责。 264