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 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系

2011-12-20    4540    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

绩效管理循环第一阶段:业绩计划与目标设定 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年)

2009-06-11    3740    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环http://www

2010-09-20    25453    0
P116

 项目投资融资决策

投资环境分析投资决策(狭义) (收益/风险评价)投资方案实施投资分析 (收益/风险 辨识与测度)目标──投资决策的一般原则 战略──总体规划 策略──决策准则与政策思路 计划备选方案 数据、信息收集 分析方法与评价指标选择 方案分析比较是否投资

2009-06-10    19171    0
P93

 目标绩效管理教材

绩效管理循环第一阶段:业绩计划与目标设定 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年)

2012-09-26    19226    0
P72

 北大纵横:人力资源规划与配套体系

新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点需求/供给预测 部门-年龄维度 职位-年龄维度

2010-02-14    13022    0
P91

 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

HRM功能4:调控对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定,对企业的文化氛围、员工的士气等进行公平合理的调整、分析、评价与控制 主要工作包括: 有效的员工素质考评与绩效评估 依据考绩结果,进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等

2009-01-25    11283    0
P116

 项目投资融资决策1

投资环境分析投资决策(狭义) (收益/风险评价)投资方案实施投资分析 (收益/风险 辨识与测度)目标──投资决策的一般原则 战略──总体规划 策略──决策准则与政策思路 计划备选方案 数据、信息收集 分析方法与评价指标选择 方案分析比较是否投资

2009-02-05    12077    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

绩效管理循环第一阶段:业绩计划与目标设定 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定: 主要职责 工作目标(月/季/年)

2009-03-06    17775    0
P72

 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

新项目开发 并购计划年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制问题分析与 人力资源盘点 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明 人力资源职能盘点 人力资源现状盘点需求/供给预测 部门-年龄维度 职位-年龄维度

2012-07-25    14492    0
P27

 技术创新、投资决策与金融创新的分析与研究

竟争环境中提供技术创新的公司应如何进行投资决策 (C. Baldwin) l 用净现值(NPV)、内部收益率(IRR)作为投资决策准则评价技术创新投资的问题 1. 资本成本太高 2. 资本市场过分强调短期表现 3. 更为本质的问题是NPV、IRR不能反映在

2011-10-05    21012    0
P29

 新时代好干部ppt

础、利长远的好事,既要做显功,也要做潜功,不计较个人功名,追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。7坚持立党为公、执政为民中国共产党要担负起领导人民进行伟大社会革命的历史责任,必须勇于进行自我革

2019-08-21    2463    0
P24

 第3章 会计信息化条件下的会计信息生产模式

未来会计信息生产模式三、未来公共信息会计系统 公共信息会计系统就是独立生产用于社会对微观会计主体进行评价和监控的公开会计信息的工作系统。它是由政府组织建立一个机构,通过法律强制要求微观会计主体向该机构提

2019-04-02    1550    0
P38

 保定市预防接种单位全面排查情况通报及整改要求

废与报损及损耗概念损耗:指疫苗接种时正常损失耗费情况,主要用于各级疾控机构制定疫苗采购和需求计划及评价疫苗管理工作。预防接种单位不用报损和上报数据。 16. 排查结果(过期失效疫苗管理)2018年过期

2019-04-25    2637    0
P29

 新时代如何做好时代好干部课件

础、利长远的好事,既要做显功,也要做潜功,不计较个人功名,追求人民群众的好口碑、历史沉淀之后真正的评价。7坚持立党为公、执政为民中国共产党要担负起领导人民进行伟大社会革命的历史责任,必须勇于进行自我革

2019-04-23    3068    0
P50

 一汽丰田CS战略ppt

一、什么是CSCS的定义CS的来源顾客满意的定义 5. Customer Satisfaction 顾客满意CS是评价销售活动质量的尺度,把顾客满意具体体现在日常工作中,与顾客建立良好的关系,不断扩大自己的业务 6.

2019-03-26    1124    0
P46

 A企业税务筹划技巧-s

凡事预则立,不预则废 法律意识 税务筹划不能突破法律界线 风险意识 收益风险平衡 全程、全员实施 5. 认识税务筹划 评价税务筹划效果 法律法规上可通 实际操作上可行 筹划效果上可计 只有更好, 没有最好! 6. 如此这般,可以节税案例:公司分立节税

2010-07-11    3452    0
P19

 中国汽车金融保险市场-调整中求发展

-风险及时、合规预防和控制是关键 -风险发生概率取决于系统控制力 风险管理是保障 -信息渠道是基础 -程序执行是保证 -事后评价是提高 9. 汽车金融保险市场风险控制的前提保证保险合同转移风险责任并不代表可以放弃放贷前、中、后

2011-04-09    11233    0
P19

 汽车金融保险咨询手册

-风险及时、合规预防和控制是关键 -风险发生概率取决于系统控制力 风险管理是保障 -信息渠道是基础 -程序执行是保证 -事后评价是提高 9. 汽车金融保险市场风险控制的前提保证保险合同转移风险责任并不代表可以放弃放贷前、中、后

2011-06-02    15880    0
P35

 知识管理及电子商务的虚拟组织

件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展一个长久的策略过程,以便不断监管机构内外有关知识和竞争优势的情报,使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境? 2. (2)资源:是

2010-11-03    28998    0
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