天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
考评原则 38. 预算考评与业绩评价间的关系 F经营业绩评价主要针对责任主体的经营业绩进行评价 F管理业绩主要针对预算执行者可控因素完成情况进行评价 F预算考评重在评价，业绩评价重在考核，并与薪酬体系计 划挂钩
2009-04-12
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P40 P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
考评原则 36. 预算考评与业绩评价间的关系 F经营业绩评价主要针对责任主体的经营业绩进行评价 F管理业绩主要针对预算执行者可控因素完成情况进行评价 F预算考评重在评价，业绩评价重在考核，并与薪酬体系计 划挂钩
2012-11-24
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P66 ISO14000体系培训教材
ISO14000族标准简介及选用 2.2 ISO14000族的简介 2.2.1标准族分作两大级别: A:组织评价(Organizational Evaluation) -环境管理体系(EMS):ISO14001
2010-01-02
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P38 房地产发展投资决策与机会选择
在进行房地产投资决策的过程中，根据已确定的目标，拟定多个可行的备选方案。判断 9. 某一方案是否可行，总的原则是按技术经济学原理给予评价，即该房地产项目在技术上是否先进，生产上是否可行，经济上是否合算及财务上是否盈利。 3、测量风险
2011-03-20
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
是投资决策前，调查研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技
2010-10-15
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P47 一汽集团采购战略简介
19. *1* 2、 全球采购目标（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。 （2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
19. *1* 2、 全球采购目标（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。 （2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
2011-01-20
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
是投资决策前，调查研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料，分析、比较可能的投资建设方案，预测、评价项目建成后的社会经济效益，并在此基础上综合论证项目建设的必要性、财务上的盈利性、经济上的合理性、技
2010-01-01
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P150 目标管理简明讲义
1—3—2、五大常规问题Why， who， What， When, How。 22. 不以个人好恶为据——是否公正； 评价人不脱离事实－－是否客观； 不以个人对受评人之不了解，对受评人给予不置可否的中间等级——是否准确；
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
1—3—2、五大常规问题Why， who， What， When, How。 22. 不以个人好恶为据——是否公正； 评价人不脱离事实－－是否客观； 不以个人对受评人之不了解，对受评人给予不置可否的中间等级——是否准确；
2012-03-13
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P50 中国人民共和国人类遗产资源管理条例解读课件
国际合作科学研究的有关制度不够完善;暂行办法也存在对利用人类遗传资源的规范不够、法律责任不够完备、监管措施需要进一步完善等问题。。四为解决实践中出现的突出问题，促进我国人类遗传资源的有效保护和合理利用
2019-06-24
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P8 小学生竞赛自我介绍模板
任务，连年被评为“三好”学生和优秀班干部。 老师给我的评价是：做事认真、主动，组织能力强；同学们给我的评价是学习成绩好，举止大方；我给自己的评价是：充满自信，喜欢挑战，乐于奉献。 假如我是大队委，我将
2019-02-18
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P15 1.财务报表的阅读和分析
杜邦恒等式的组成及延伸 8. 利用财务报表信息谁要利用财务报表信息 内部应用 业绩评价 指导未来规划 外部应用 投资价值（股东） 评价供应商（客户） 评价债务人（债权人） 9. 分析方法时间序列 基准 不可比因素 同业比较分析
2012-02-21
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P14 通信经济学复习提纲
通信经济效益 13. 第十一章 邮电通信企业经济活动分析与评价第一节 邮电通信建设项目的分析与评价 第二节 邮电通信企业日常运营的分析与评价 14. 第十二章 通信经济运行与通信经济结构第一节 通信经济运行
2011-03-16
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P9 固定资产项目投资决
课题：固定资产项目投资决策授课教师：肖琳莉 2005年4月 2. 教学目标： 复习巩固固定资产项目投资决策的评价方法 投资回收期法 投资利润率法 净现值法 现值指数法 3. 教学重点、难点： 净现值法
2017-04-23
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
INAL*李宁公司工作描述体系包含五个层次部门小组岗位岗位岗位总监总经理组织结构图/机构岗位设置总监管理范围/总监职责部门职责/部门组织结构部门小组职责职务说明书 34. 01-11-202001LI
2010-03-08
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
他们的所有或主要供方提出这样的要求。 三、第三方认证或注册 即供方质量体系按某一标准接受认证机构的评价，并且供方同意对所有的顾客都保持其质量体系，除非在某一具体合同中有特殊规定，认证机构还要定期对供方
2012-07-24
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P120 245战略性人力资源管理
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构
2012-11-22
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P66 奇正诊断报告
管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻
2009-02-25
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