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管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻

广告创意与实现（文案、平面、影视、SP等）  作品测试  广告实施（媒介计划实施、SP方案实施等）  媒介评价、发布现场评估  广告效果评估  效果调查、品牌评估、企业形象评估等 24 25. 广告行为前的市场调研-1必备的市场信息

让你了解财务报表的基本知识和编制原理， 建立与财务经理和人员沟通的基本语言。 2、分析和评价上市公司财务业绩和风险 —— 让你学会如何应用财 务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。 3、参与讨论和制定财务政策——让你掌握上市公司财务政策制定的

3、如何分解目标与任务？ 4、如何制定工作标准？ 5、如何实施过程管理？ 6、如何进行绩效评价与提升？六大管理技能 39. *目标管理法目标设定目标评价目标执行目标改进岗位责任制流程目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。

的日常业务活动切实起到管理和控制作用。 3、体现以顾客为关注焦点的思想，强调对质量体系有效性的客观评价，并通过持续改进来满足顾客和其他相关方不断变化的需求，增强顾客和其他相关方的满意。 4、对组织质量

发现主要建议建立有效的项目管理体系和运作机制，加强新产品开发过程的控制(里程碑评价) 建立新产品开发实施前的产品策划和评价体系，加强对目标市场需求的研究 制定详细的新产品开发商业计划和实施计划 制定完

根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。 ① 概念②基本原理 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本 和固定成本两大类

发现主要建议建立有效的项目管理体系和运作机制，加强新产品开发过程的控制(里程碑评价) 建立新产品开发实施前的产品策划和评价体系，加强对目标市场需求的研究 制定详细的新产品开发商业计划和实施计划 制定完

解决方案设计原则 47. 人力资源管理的核心是3P。 岗位（Position）：岗位所涉及的流程、岗位说明、岗位评价； 人员（Person） ：人员招聘、人员评定、人员使用、人员考核、 人员激励、人员发展 绩效（P

2 培训、意识和能力 明确识别对质量有影响的人员的能力需求，提供培训(或采用其他措施)满足这些需求 评价提供培训(或措施)的有效性 确保员工认识到他们活动的相互作用和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献

项目风险与项目评价 六、项目的单项评价 任何项目必须从下述几个方面进行单项指标的深入评价以便确保项目的可行性： 经济评价：包括项目的财务评价和国民经济评价两个方面，这是最重要的当项目评价工作。 技术评价：主要是项目技术科学性、先进性等评价。

项目风险与项目评价 六、项目的单项评价 任何项目必须从下述几个方面进行单项指标的深入评价以便确保项目的可行性： 经济评价：包括项目的财务评价和国民经济评价两个方面，这是最重要的当项目评价工作。 技术评价：主要是项目技术科学性、先进性等评价。

项目风险与项目评价 六、项目的单项评价 任何项目必须从下述几个方面进行单项指标的深入评价以便确保项目的可行性： 经济评价：包括项目的财务评价和国民经济评价两个方面，这是最重要的当项目评价工作。 技术评价：主要是项目技术科学性、先进性等评价。

五、保本分析P931、保本的概念P942、保本点的含义及其确定P943、保本点的计算P1014、经营安全程度的评价P96六、量本利关系图P10612 13. 在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（ B ）。

主要内容什么是XX国的最大竞争优势？ 知识、技能和劳动力市场结果与回报 XX国的劳动力市场发育与技能评价 劳动力市场与大学生就业 3. 一、最大的竞争优势全球化带给XX国了什么？ XX国的竞争优势 人口－人力资源－人力资本（知识和技能）

●社会参与 ●课程审议制度 4. ⑵XX地方分权，多级管理 州具有较大的课程决策权、课程设计权和课程评价权。州、学区和学校都具有不同的课程管理职能。 法律规范，自主更新 州自主立法，对每一类型的学校的教

序时间计划参与人员 18. 考评进行过程收集信息分析信息确定考评结果对结果进行调整上级评价下级评价同级评价自我评价不同层次信息的差别表述内容的统一信息的客观公正工作业绩考核工作能力评定工作态度评定定势误差

培训的手段(where) 培训的时间(when)培训实施(how)根据培训标准衡量 和比较培训效果评价阶段培训阶段评估阶段继续 4. 什么是培训需求分析培训需求分析是集中从不同来源得到的大量数据和信息

从顾客的角度考虑 从供应商的角度考虑 19. 价值链 竞争者 顾客 公司 互补者 供应商 20. 战略联盟的评价标准 A B C D E F G H I J K STEP1 确定具有必要的企业能力的所有企业 A

板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析 进行组织机构调整 对海外进行评价，确定其人员配备PEK-4303-04965-02-I 3. E.3. 五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I