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公司账户。 4.业务代表收款时，倘因客户要求而同意尾数折让时，除应详填销货折让证明单，并由客户证实盖章后，交回分公司会计员，再送营业所主管核准。倘未取得销货折让证明单者，一律于当月自该单位之奖金中，就其短少部分全数扣除。

“100-1=0”-----银行服务中最小化1，零1的追求   100-1=0？看到这个答案第一反应，是不是：错了！ 对，从数学题目的角度而言，这个答案是错误的，但是，换个思考角度……比如银行业的服

0-3岁宝宝的心理需求 婴儿来到了人间，从落地的最初一刻就开始接受人类社会的教育，慢慢的，他将从一个;;生物人;逐渐变为;;社会人;，他会产生作为人所具有的各种心理活动。　　0到3岁的宝宝除了在生理

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决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 24. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授 1947年出版《管理行为》，因此获1978年诺贝尔经济学奖

《0的熟悉》教学设计 《0的熟悉》教学设计1 　　一、案例背景，《基本信息》 　　设计者：谢林红，文集青星学校。 　　同学：文集青星学校一班级。 　　教材：人教版学校数学一班级上册。 　　二、教学内容分析

制度名 员工食堂管理规定 电子文件编码 GLZD236 页码 2-1 第一条 严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。 第二条 树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼， 主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。 第三

0的认识教学案例与反思 　　、教学目标：1、知识目标：通过观察和实践活动，使学生知道0表示的几种意义：可以表示没有、水结冰时的温度、起点的含义；学会正确地读、写0。 　　2、能力目标：掌握0的含义，

0-2岁宝宝的四“害怕” 　　根据专家的统计，6个月-2岁的这个阶段，最令宝宝感到害怕的分别是陌生人、同亲人分离、巨大的声响、洗澡、医生、动物。让我们一起来看看怎么帮助宝宝克服这些内心的恐惧吧。 　　害怕陌生人（发生于6个月-1岁左右）

1. 管理创新与企业信息化龙军生 北京大学光华管理学院2. 主要内容企业信息化为了什么? 提升企业竞争力 我们能做的更好吗? 管理创新是治本 根本上，改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变 信息化能否帮助管理创新？ 信息化是实现管理创新的有力工具3

 制度名 预算编制方案 电子文件编码 GLWA066 页码 4-1 ××公司预算编制方案 一、营业计划说明书 本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告。内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及其克服对策等的

 亚努斯绩效管理系统 (The Janus Performance Management System) —— 面向个人、团队以及组织的绩效管理支持体系 (第三卷) 【美】乔恩·沃纳博士著 Dr.Jon

萨班斯法案对公司的影响 The Influence of Sarbanes-Oxley Act on Corporation 学　　院：****学院 专　　业：**** 指导教师：**** 完成日期：****年**月**日

卡那安得斯之板 卡那安得斯之板 ――― 一个案件带给我们的思考 李伟 ( 中国政法大学研究生院，北京，100088) 吴采玉是一位山区乡政府的女干部，为人干练，性格爽快，经常一个人上山下乡，一点不比男干部差。

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《神奇的莫比乌斯圈》教学设计 第一阶段：创设情境、激发动机、引入主题 （点击问号）（1课时） 【教学目标】 1、在动手操作中,经历探索莫比乌斯圈神奇特征的过程。 2、学会制作简单的莫比乌斯圈，了解莫比乌斯圈的特征。

1. Listen! I’ll Tell YouSteve Jobs’ Quotes 2. Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an

Bills of Lading (“Visby Rules“) 修改统一提单若干法律规定的国际公约议定书（维斯比规则） (Brussels, 23 February 1968) （1968.2.23 日订于布鲁塞尔）

当真维斯进军清华……论清华“真维斯楼” 2011年5月23日，清华第四教学楼被命名为“真维斯楼”，顿时引起广泛关注。关于或是或非的探讨，顿时给人一种一石激起千层浪之感。更有甚者，真维斯铭牌被人喷成白

案例分析：苏第斯医院 我们可以用座落在加拿大多伦多市的一家疝气专科医院的成功经验来说明服务概念诸要素是怎样有助于实现战略使命的。这家医院叫苏第斯医院（Shouldice Hospital）,是一家私