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目录 CONTENT第一章总 则第二章资产配置、使用和处置第三章预算管理第四章基础管理第五章资产报告第六章监　　督第七章法律责任第八章附　　则 4. 第一部分总 则 5. 第一条为了加强行政事业性国

重点业务策略 35. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；

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重点业务策略 36. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；

重点业务策略 36. 重点行业人才（金融、电信等）向 往成 长激 情归属1、高级人才：专人跟踪： 利用中介，盘点高级人才（在哪里，待遇如何，发展愿望）； 做内部猎头，跟踪目标人才动态； 利用高层资源日常沟通吸引；

——《独立审计具体准则第6号》第二条Date5 6. 审计工作底稿的种类综合类工作底稿:注册会计师在审计计划和审计报告阶段，为规划、控制和总结整个审计工作，并发表审计意见所形成的审计工作底稿。 业务类工作底稿：注册会

谁来评？→如何保证评估的客观性和公正性？ 跟谁比？→如何确定评估标准？决策依据？ 怎么用？→如何看待和使用测评结果/测评报告？ …… 企业在人员评估工作中关心哪些问题？ 47. *企业在人员评估工作中关心哪些问题？(续)对

谁来评？→如何保证评估的客观性和公正性？ 跟谁比？→如何确定评估标准？决策依据？ 怎么用？→如何看待和使用测评结果/测评报告？ ……能否达到评估目的？能否解决实际问题？对企业的价值？企业在人员评估工作中关心哪些问题？ 43

Date2 3. 我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4. 资产、负债、所有

及对成功的管理者的素质要求 主要方法 案头研究 高层访谈指导 访谈和专题研讨会 成果 一份书面报告：将根据华联的经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中的障碍为基础，总结对核心领导力素质的要求以及

④ 必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫； ⑤ 必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期； ⑥ 必须对生产设施设备进行安全检查。 10. 企业开工第一天务必做到“五个到位”①

2、根据三类物资不同特点，按造不同要求分别 进行不同的管理。 对A类物资实行重点管理，严加控制。对库存盘点、来 料期限、领料发料等，都应有严格要求。 对B类物资实行适中管理，一般控制。 对C类物资实行粗放管理，稍加控制。

第一阶段展示活动渠道销售配合策略前期客户盘点目的：实施形式： 对咨询期、的客户进行回访、盘点， 筛选优质的客户 通过电话与前期客户回访，告知项目展示 信息、产品信息、认筹信息目标：盘点500批诚意客户 70. 第二阶段

水平 将企业发展部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议　作为主要的数据提供部门，积极参与绩效考核工作，根据要求提供所需的量化绩效数据

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● 库存报告(定时):　    　　1.为客户提供当天库存清单； 　　2.每月的盘点清单；     3.每周的盘点清单。    ● 进出记录的查询:　    　　1.为客户提供每天进出记录查询报告；