成功的项目管理
应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目成功的驱动因素项目成功的主要驱动因素 最高管理层的支持 明确的目标和目的 客户的支持 经济上的支持 现实的计划 适合的资源 所有权 工作努力、精力集中的工作人员 有效的交流
2012-08-24
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P150 P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、温州家具协会、温州服装商会、湖南省工商联 3. 课程目标及安排（一）1、虚实结合,以实为主安 排目 标2、知其然,也知其所以然 3、传道,授业,解惑1、人
2011-03-11
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
XX公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 XX公司目前进入的战略时机及市场竞争优势 6. 以XX总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位 第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势 6. 以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位 第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划
2010-01-19
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P118 集團管理體制戰略財務安排
17. 案例介绍 （1）高度集权型 18. 1、万科“强势总部”模式 ①总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构 ②资金由总部统一管理，一线子公司
2011-10-08
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P150 精细化营销策略
营销策略制定与营销过程管理控制的关系营销策略——可以保证 Do right things—— 做正确的事 追求的是营销的效果—— 目标顾客满意 设计制定恰当的营销策略的含义是：企业要满足哪些顾客的哪些需求，用什么东西去满足？ 3. 效率、效果熟轻熟重？前轮：
2012-07-19
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P78 信息时代的人力资源管理
。 重点与难点： 以劳动契约和心理契约作为调节员工与企业之间关系的纽带； 企业与员工之间建立信任与承诺关系，实现员工的自主开发与管理； 企业与员工的双赢成长19 20. 挑战八：知识与创新成为核心动力
2011-01-09
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P150 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页
2社会责任 404.1.1 组织的领导4.1.2 社会责任4.1.1.1：高层领导的作用 价值观和目标 创造环境4.1.1.2：组织的治理 组织的治理的关键要素4.1.2.1：公共责任 对公众的影响 预测和应对4
2009-02-26
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P46 江苏移动咨询项目建议书
织成员转变价值理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有的作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目标做贡献。 要使“系统做事原则” 真正转化为组织成员的行为，必须使江苏移动的企业文化建设，与各项具体
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
织成员转变价值理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有的作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目标做贡献。 要使“系统做事原则” 真正转化为组织成员的行为，必须使江苏移动的企业文化建设，与各项具体
2012-04-16
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P82 皓志集团《企业文化手册》
兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！
2012-09-17
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P100 高效能人士的七个习惯PPT课件
项 20. 高效能人士的七个习惯——你不是一座孤岛六种感情存款 一、理解别人 二、注意小节 三、信守承诺 四、阐明期望 五、诚恳正直 六、勇于道歉 21. 高效能人士的七项优良习惯————团队借鉴世界最具有生产力的公司
2019-05-28
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到一起，我们精诚团结、忠于公司、忠于职守、以诚待人、信守承诺、严守机密、公平竞争、勇于创新、敢于拼搏、奉献自己、回馈他人，为皓志产品的全球化，为皓志集团能走在世界同行最前列而努力奋斗！
2012-04-13
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P31 平衡记分卡理念及操作
为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四
2009-08-04
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P31 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略
为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四
2011-03-04
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P59 13 组织诊断报告
****自身的系统思考能力，从而使****在战略的指引下整体走向未来，是本咨询项目的基本任务和期望目标。 而这一切取决于我们对****整体情况的基本认识与系统把握，工作访谈和问卷调查也就成为咨询服务的基本工作环节。
2012-06-01
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P113 乐百氏新品沟通策略及提案
SAATCHI & SAATCHI ASIA’S AGENCY OF THE YEAR 提案内容市场目标品牌策略沟通策划 （沟通策略/ 创意策略/创意 测试/ 创意提案） — 2-6岁产品推广 — 7-12岁产品推广
2011-01-03
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
（做什么） 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。 协调的；行动；持久的； 竞争；优势 目标： 为客户创造更大的价值战 略 8. 明茨伯格的企业战略5Ps理论计划Plan Ploy 计策Position
2011-06-26
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P150 ISO14001-2004基础知识培训
推行ISO14000可能的收益 2）有助于企业守法、达标，树立良好社会形象 ISO14000要求企业承诺遵守法律法规，改善公司废水、废气、噪声等排放状况，排放不达标的应积极治理。 33. 推行ISO14000可能的收益
2009-09-22
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P46 成功驱力
PMT—成就技能—成功驱力成功是什么？实现自己有意义的既定目标2 3. PMT—成就技能—成功驱力 拿破仑·希尔总结出成功的十七条定律 1、积极的心态（PMA黄金定律） 2、明确的目标 3、多走些路 4、正确的思考方法 5、高度的自制力
2012-02-18
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