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物流方案：从事物流活动的物流项目方案和物流运作方案的总称。 项目(project): 特定条件下，为达到特定目标而完成的一次性任务。 项目的特点：一次性、独特性、目的明确性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性、生命周期和阶段性。

问题会很严重！我已经向客户承诺了，一 定在下个版本中支持广播 功能 领导指示 焦头烂额的研发人员 需求实现延迟， 理解错误你们说3月提供XX功能， 怎么到了6月还没出来？ 愤怒的客户我们已经承诺了这个特 性， 一定要在8月前发货

和体现。雅嘉在品牌形象建设上力度不够，功能价值大于品 牌价值。雅嘉客户群基数大，用户涵盖面广，但品牌缺乏主要 目标消费群体形象，让新客户面临选择茫然。 功能联想多 品牌联想少 短期客户多 忠诚客户少知名度高 丰富度低

ACCEPTENCE1互惠原理CONSENSUAL BENIFITS4偏爱喜好PERFERCES & BIASES2承诺一致COMMITMENT & COHERENCE5权威顺从AUTHORITY & OBEDIENCE6稀缺逆反SCARCITY

编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动：熟知那边产品及市场。 从客户那边获取：销售目标及占有率，行动目标及策略，通路、价位、促销活动，任何有用的调查，产品特性、功能细节。 从广告资料中获取：竞争

2、避免局部思考模式与掌握系统结构的洞察力。 3、系统思考的基本模式 成长上限模式、避重就轻模式、目标侵蚀模式、 恶性竞争模式、强者越强模式 7. 艺术理性人与情绪人 经济人与社会人 管理水中的倒影 8

3小区/郊区 柜台数 营业额 药店分级：1 A 2B 3C 档案变更记录 日期 变更内容 记录者 周 问题/目标 计划 填表人 1 2 3 4 .... 50正面背面(记录1年) 50. 药店分级柜台数 A C

3小区/郊区 柜台数 营业额 药店分级：1 A 2B 3C 档案变更记录 日期 变更内容 记录者 周 问题/目标 计划 填表人 1 2 3 4 .... 50正面背面(记录1年) 49. 药店分级柜台数 A C

2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，

2. 岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，

声明，它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供一个框架。 环境方针是一个组织建立并实施环境管理体系的最高管理者承诺，是开展环境管理工作的指导思想和行为准则。 环境方针是组织建立环境目标和指标的基础，它应阐明

6 8.5.3预防措施； 5 6. 4.2.1 总则 质量管理体系文件包括: 形成文件的质量方针和目标; 质量手册; 程序; 为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件； 记录。 6 7. 4.2.2

自我概念的三个特质 自我期许，自我形象，自我肯定4。成为销售策略思想家你会事先决定如何从目前阶段达成目标 你要清楚自己的流程 气球上的三个科学家 38. 自我概念的三个特质 自我期许，自我形象，自我肯定

自我概念的三个特质 自我期许，自我形象，自我肯定4。成为销售策略思想家你会事先决定如何从目前阶段达成目标 你要清楚自己的流程 气球上的三个科学家 38. 自我概念的三个特质 自我期许，自我形象，自我肯定

一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺、甚至接回来的定制单费时费力。中和两大部门之间的矛盾让我心里憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。 场景

职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理

Where could we be? 我们要到哪里去？ 14. 市场目标（短期）-- 淡季刺激市场消费，旺季抢占市场地位，抢收市场份额。 品牌目标（长期）-- 利用非产品的外因，重竖东南品牌大旗，对东南的整体

笔记本电脑品牌形象提案 4. 通过TOSHIBA笔记本电脑形象求诉，引导目标消费群作出 如下转变：无品牌忠诚者，习惯购买者，满意购买者， 情感购买者，承诺消费者，从而达到建立品牌忠诚度之目的。品牌知名度的建立品牌认

术。 泰瑞（Terry）：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。 3. 领导的意义领导包括两层意思： 一层意思是：致力于实现这个目标过程的个人或集团，称为领导者或领导集团； 另一层意思则是

王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。