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10. 目标管理者的定位？超越身份，扮演杰出角色 管理者是团队的“船长” 管理者是企业的布道者 做会讲故事的主管 具有企业的精神与团队合作意识 求真精神（钱可以用，但不能浪费） 11. 目标管理者肖像HEAD

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1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

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计划的组织实施一、目标管理 二、战略管理 [引导案例] 5年后的你在做什么 27. 一、目标管理（一）目标管理的含义 美国管理学家德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出目标管理和“自我控制”的思想。

善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事：

组织绩效考评方法考评指标设置原则 平衡记分卡 目标管理 考评方格图 6. 目标管理为何引入目标管理 组织考评体系缺乏个性化和针对性 组织考评和个体考评要结合 组织目标和个体目标要整合 目标管理步骤 目标确立——明确大目标

目标与计划管理主训师：陈天宝 2. 课程内容第一讲：目标管理 第二讲：计划管理 3. 　　 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 －－塞内卡 4. 第一讲：目标管理目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点 目标SMART要素 目标制订的步骤

1,21超级店长培训教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2.

组织设计是为了实现组织目标，但目标的实现需要具有高绩效特征的组织作为平台。并实现组织目标的实现过程 这个过程我们就称为目标管理 25. **谁来制定组织目标领导者 管理者 工人、技工 26. **在组织中区别领导与管理 成

保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 14. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 15. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking

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工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例 目标执行与管理 目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤

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……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 18. 操作环节（九） 建设配套体系 目标管理体系（绩效过 程管理与控制） 绩效沟通体系 内部客户体系 绩效考核体系 培训体系 薪酬体系 激励体系

*职务说明书的用途人力资源规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资设计 员工培训与发展 职业规划绩效评估 目标管理 工作流程分析 22. *职务说明书格式依情况不同而异，基本由七大部分构成： ——职位基本资料 ——组织结构

1. 目标管理与绩效考核 http://www.twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法

展望21世纪管理会计的新发展 3. 第二部分 成本分类和本量利分析成本分类 本量利分析 4. 第三部分：目标管理什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计

保证评估公平 管理层评审 上诉系统 一个中心 两个基本点 15. 绩效考核的三大类型效果主导型（目标管理）行为主导型品质主导型 16. 常用考评方法介绍1，雇员比较 系统 (1.1排序法) (Ranking

计战略规划公 共 关 系行 政 管 理目标管理目标管理职能化公共服务管理平台企业集团及关联企业集团和下属公司的关系5 7. 公司A公司B董事长董事长总经理总经理目标管理目标管理专业化公共财务服务管理平台企业集团及关联企业