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7-8月，考察、选择第三方物流公司 7-8月，人员征聘并培训 9-10月，广州开始电子商务的试运行 64. 目标管理与预算控制1月，分解事业部销量目标与费用预算至产品经理 按月、季度对产品经理的目标销量及费用预算进行总结回顾并实行考核

职员直接参与确定使命和愿景的全过程，领导只是“发起人”。 48. 第三步：战略转化为目标的操作办法：最终归结为建立绩效目标，运用目标管理和全面质量管理进行控制 整理绩效期望来源： 从战略目标、计划、程序 从运营计划和目标 从个人或单位的绩效计划

层人的价值增值和转移行 为 流一、管理对象与组织行为 7. 3、组织成员的价值与组织的价值链 组织战略与目标管理文化理念与价值观组织发展战略与远景规划阶段性工作规划部门工作规划群体年度、季度、月度计划个人工作任务内容个人宏观微观

理由？1、作为一个公司我们正走向哪里？目标与战略2、为实现这个目的，我们正在做什么？计划与程序3、我能做什么为此做贡献？团队和个人的目标管理4、当我这样做的时候我能得到什么？报酬 65. 第一章：通过员工实现战略大多数公司缺乏一种看待员

案例3：长烟部门职责及绩效设计部门部门职责部门评价要点企业管理部1.负责企业的管理创新 2.负责方针目标管理工作 3.负责企业各部门的业绩考核工作 ---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率

建立健全经营者考核、监督、制裁机制； 建立健全职业经理市场。 79. 管理人员的薪酬模型 某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型 层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理

公司治理结构的方案设计 (控股公司)组织机构设计 管理体系方案设计人事管理诊断 职务/工资体系设计 激励机制设计 目标管理方案和业绩评价方案的制定 人力资源管理流程设计公司IT战略制定 公司电子商务战略的制定 电子商务解决方案的评估

同时也包括重要措施的完成情况，通过流程管 理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的问 题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公 司目标管理系统 ——“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”， 更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高

质量检验组织分散管理，各自为政（企业的质量检验在不同的事业部中都有不同的设置，不利企业产品的质量标准统一） 实行目标管理多是自上而下，上级与下属一起制订工作目标的情况不多，导致目标的制定存在一定的盲目性，仅从企业的快

职员直接参与确定使命和愿景的全过程，领导只是“发起人”。 48. 第三步：战略转化为目标的操作办法：最终归结为建立绩效目标，运用目标管理和全面质量管理进行控制 整理绩效期望来源： 从战略目标、计划、程序 从运营计划和目标 从个人或单位的绩效计划

建立健全经营者考核、监督、制裁机制； 建立健全职业经理市场。 78. 管理人员的薪酬模型 某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型 层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理

就是更加幸运的事情。 56. 懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手懂得课程规划和开发的培训高手懂得目标管理与考核体系设计的绩效高手懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手懂得国家法律政策和仲裁规则的劳

项目内容满分得分问题点清洁1.有无文件档案管理制度 2.有无依照档案制度将文件归档 3.本部门重点目标管理有无目视化 4.供应开水处有无标識清扫责任人 5.有无指定书库、书架维护负责人4 4 4 4 4修养1

制度控制多激励，少惩罚；多授权，少命令； 强调团队精神、价值观和归属感管理策略 战术管理为主战术战略相结合的管理管理技术模糊管理目标管理、采用新技术和方法管理效能 服务性职能人力同物力一样，可开发出成果 是效益部门，人力资源会计差异项目传统人事管理

多地管理(国际化、全球化) 抑制机能 专业管理(信息、知识) 集中管理 参与管理(协调、沟通) 目标管理 策略管理(愿景、共识) 实体运作 虚拟管理(因特网、软件包系统) 76. 十、新世纪人力资源发展的新课题10

　　不同层次的系统物流成本目标之间的冲突。 　　（2） 本级系统不同物流目标之间的冲突 78. ４ .物流目标系统化方法 　　（１） 目标管理法 　　（２） 总成本分析法 　　（３） 重要业绩衡量指标分析法 　　（４） 目标规划法　(运筹学）

目标分解问题与讨论1、贵公司是如何定公司目标的？ 2、如何更好地使员工对目标负责， 而非对上级负责？ 3、在目标管理中经理如何做？85 86. 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系第四部分：绩效考核及薪酬体系联想当前的绩效考核

7-8月，考察、选择第三方物流公司 7-8月，人员征聘并培训 9-10月，广州开始电子商务的试运行 64. 目标管理与预算控制1月，分解事业部销量目标与费用预算至产品经理 按月、季度对产品经理的目标销量及费用预算进行总结回顾并实行考核

要素1：区域市场二、建立区域营销平台 在市场分析的基础上，制定以构建营销价值链为核心目的市场策略，同时合理规划营销资源，建立目标管理责任体系和营销系统支持平台。 18. 要素1：区域市场三、精细化区域操作 对区域市场精耕细作，强调市场份额的数量和质量

项目内容满分得分问题点清洁1.有无文件档案管理制度 2.有无依照档案制度将文件归档 3.本部门重点目标管理有无目视化 4.供应开水处有无标識清扫责任人 5.有无指定书库、书架维护负责人4 4 4 4 4修养1