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开发信息 人事信息 采购配送信息 … 96. 谭鱼头计划控制的核心理念是在全面预算管理体系下的“目标管理责任制”依据历史数据 制定计划计划执行 数据收集分析警戒线控制继续管理详实的信息储备 完备的信息系统

获得KPI或考核成本过高的一般员工）相结合的业绩绩效考核体系，辅以能力和态度考核，实现企业发展的目标管理 对于不同管理级别的员工，采用不同的考核方法和考核频率，以合理地评价员工的工作表现，减少考核成本

企业业务管理层级责权利的基础和关键。43建立责任中心 45. 经营体系两个层面： 模拟效益管理 目标管理三个管理系统： 经营决策管理系统 财务管理运作系统 内控管理运作系统 一条主线： 责任会计四个配套机制

——客户满意度； ——持续改进； ——目标的体现和建立； 125. QT-03**标准转换升级要求 l   目标管理的深化和细化 n   目标必须更体现公司方针、策略定位 n   目标到达各个部门，关键工位； n   目标有定期的评估和调整；

标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律（或称二八定律）的有效结合。 65. 是体现公司价值创造成果的最直接的效益指标。如

在总部层面实现整合缺点组织扁平化, 反应速度快 地区决策权力大, 有利于区域营销 贴近市场, 强化终端 目标管理为主, 目标量化, 分解可行, 考核严格, 考核体系较为科学 人财物资源配置既有统一性, 又考虑当地实际需求

与组织管理 潜能评价表决策质量管理 潜能评价表决策果断性管理 潜能评价表授权管理潜能 评价表设置目标管理 潜能评价表书面沟通管理 潜能评价表口头及表达管理 潜能评价表领导力管理潜能 评价表敏感性管理潜能

*通古今之变 识事理之常123456对合资企业管理问题的影响人事管理：监督管理：组织管理：决策管理：目标管理：交际管理：积极性管理：寻找榜样 怀疑效应 等级结构 培训方式 语言方式 领导风格 小皇帝定义差别

企业业务管理层级责权利的基础和关键。43建立责任中心 45. 经营体系两个层面： 模拟效益管理 目标管理三个管理系统： 经营决策管理系统 财务管理运作系统 内控管理运作系统 一条主线： 责任会计四个配套机制

品牌管理渠道管理销售人员考核与激励客户档案管理客户成本管理客户信用管理客户满意度管理能力提升销售目标管理销售成本管理销售回款管理销售流程管理品牌知名度品牌成本品牌推广建立营销网络渠道成本控制渠道政策管

品牌管理渠道管理销售人员考核与激励客户档案管理客户成本管理客户信用管理客户满意度管理能力提升销售目标管理销售成本管理销售回款管理销售流程管理品牌知名度品牌成本品牌推广建立营销网络渠道成本控制渠道政策管

企业业务管理层级责权利的基础和关键。43建立责任中心 45. 经营体系两个层面： 模拟效益管理 目标管理三个管理系统： 经营决策管理系统 财务管理运作系统 内控管理运作系统 一条主线： 责任会计四个配套机制

management 员工 staff针对公司四个方面的战略目标制订本部门的工作计划绩效改进计划 （目标管理） Performance improvement planPersonal targetsThe

力资源管理 人际沟通；公共关系学；谈判艺术 团队建设 潜能开发；创造性思维 标准化管理；目标管理；会议管理；项目管理；组识计划；计划管理；决策学 绩效评估；激励技巧；指导与辅导样张 44. lalala©

司的考核工作；建立集团的薪酬体系；进行薪酬的审定与发放。 45. 3.12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。

1)通过发现和解决现场不合理来提高自身实力。 2)发挥关心和改善能力来达到工程和设备的变化。 3)通过现场重点项目管理体会学习目标管理。工厂革新的全员参与SYSTEM41 42. ◎什么叫3者？ ★指TOP、推进者、现场员工。 ◎什么叫3现？

组织目标分解实现目标措施的制定并执行过程检查是否有不可抗因素？绩效考评有无及时上报，调整目标反馈目标管理流程公司最高管理层拟定整个组织的大目标，然后通过组织层次层层分解、传递至员工目标确定后，管理者与

制度的执行 工作进度与目标达成 信息的真实性 3、如何进行有效监督？措施和手段是什么？ 制订工作目标，实施目标管理： 如：制订新客户开发指标，督促销售人员定期发展新客户，不断增强公司市场覆盖率和销售量； 制订工作标准与规范，使管理有章可循：

。 (2) 母公司应当成为战略决策中心、投资融资中心、资本经营中心、科技开发中心、财务决算中心和目标管理中心。 127. (3) 子公司对母公司有6项义务： 必须定期向母公司呈报董事会的备忘录。 必须定期向母公司提供财务报表及管理报告书。

司的考核工作；建立集团的薪酬体系；进行薪酬的审定与发放。 45. 3.12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。