香当网

公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体目标。 目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。 项目管理：公司所

司的考核工作；建立集团的薪酬体系；进行薪酬的审定与发放。 45. 3.12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。

的人力资源规划聘 用人才提拨/引进选择过程系统一体化培训发展潜力评价管理能力提高培训计划绩效测评和报酬目标管理评价系统报酬系统人 力 资 源 管 理开普化工未来人力资源管理体系开普化工的人力资源应包括战略性

级别行为模块1行为模块2行为模块3行为模块4行为模块5 5级方针管理组织与文 化建设资源建设促成决策促进发展 4级目标管理组织气氛 建设资源管理影响与促进决策绩效改进 3级任务管理团队气氛 营造资源维护提供决策信息流程

问题解决能力 程序管理 结果导向 自我成长 凝聚人心 独立自主 策略性 系统管理能力 建立有效团队 愿景、目标管理能力 领袖风范 137. (高潜能者)可立即升迁的员工个人的发展超越目前职位或工作的需求， 或者

公司治理结构的方案设计 (控股公司)组织机构设计 管理体系方案设计人事管理诊断 职务/工资体系设计 激励机制设计 目标管理方案和业绩评价方案的制定 人力资源管理流程设计公司IT战略制定 公司电子商务战略的制定 电子商务解决方案的评估

力资源管理 人际沟通；公共关系学；谈判艺术 团队建设 潜能开发；创造性思维 标准化管理；目标管理；会议管理；项目管理；组识计划；计划管理；决策学 绩效评估；激励技巧；指导与辅导 72. 员工

2、绩效目标一定要得到薪酬的强化激励。1、薪酬可以强化绩效目标。 2、薪酬支付的时间和频次设计很重要。目标管理 理论 富有挑战性的绩效目标影响员工绩效的强度和持久度；目标可以作为员工与自己绩效相比较的标准；

核算、成本控制、审计体系、信用管理、负税、财务结构优化。管理要略八 管理理念、制度化、控制体系、目标管理、信息管理、流程重组、风险防范、变革创新。 194. 企业文化流弊与认识 你死我活的竞争观：面对客户兄弟#墙。

用，建议根据公司目标进行分解，同时参照对本部门、本流程重要的项目；在设定岗位KPI目标时，建议以目标管理为基础，同时从相关部门和流程两个维度，对指标进行分解。 9. 业绩管理的变革应与公司的战略及组织

丰富者辅导客户的服务再开发客户服务及时客户关怀方式不多， 目的性太强加强培训，安排经验 丰富者辅导目标管理有明确的目标对目标的达成没迫切感加强激励自我时间管理有每天时间安排工作效率不高加强每周督导示例 87

整合谈判/竞价支持第一步谈判准备工作总述 73. 参股选择适合业务需要的结构 在收购目标公司所认为的收购目标管理的财务目的与个人发展目标中寻求最佳的平衡点 有能力在谈判过程中对结构提议进行创造性的修改高全面接管或兼并有条件接管

企业业务管理层级责权利的基础和关键。43建立责任中心 45. 经营体系两个层面： 模拟效益管理 目标管理三个管理系统： 经营决策管理系统 财务管理运作系统 内控管理运作系统 一条主线： 责任会计四个配套机制

4，控制对区域市场进行覆盖1，计划部门---统计分析进销存数据， 协调各环节物流。 2，财务部门---监控目标管理过程， 控制现金流量与费用。 3，营销部门---加强渠道促销，提高 分销力与品牌价值。 4，执行经理---加强队伍管理，提高

司的考核工作；建立集团的薪酬体系；进行薪酬的审定与发放。 45. 3.12企划部经理业务管理主管目标管理主管投资管理主管 46. 企划部部门职责： 进行市场调研，定期到各二级公司进行考察调研，制定整个集团以及各分公司的发展战略调研报告。

　明晰公司高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图； 　掌握公司目前管理体系的运行状况； 　梳理、显性化公司核心业务流程； 　剖析现行目标管理、绩效考核运行实态； 　找出目前绩效与薪酬管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，产剖析背后原因。

品牌管理渠道管理销售人员考核与激励客户档案管理客户成本管理客户信用管理客户满意度管理能力提升销售目标管理销售成本管理销售回款管理销售流程管理品牌知名度品牌成本品牌推广建立营销网络渠道成本控制渠道政策管

4如何编制工作计划 78. *1. 工作计划是什么？工作计划工作目标目标达成的路径 +行动的依据行动目标管理（监督的成分少，而控制目标实现的能力却很强 ）过程管理工作计划实质上是一种提供依据的方法和技巧。

4，控制对区域市场进行覆盖1，计划部门---统计分析进销存数据， 协调各环节物流。 2，财务部门---监控目标管理过程， 控制现金流量与费用。 3，营销部门---加强渠道促销，提高 分销力与品牌价值。 4，执行经理---加强队伍管理，提高

企业业务管理层级责权利的基础和关键。43建立责任中心 45. 经营体系两个层面： 模拟效益管理 目标管理三个管理系统： 经营决策管理系统 财务管理运作系统 内控管理运作系统 一条主线： 责任会计四个配套机制