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在总部层面实现整合缺点组织扁平化, 反应速度快 地区决策权力大, 有利于区域营销 贴近市场, 强化终端 目标管理为主, 目标量化, 分解可行, 考核严格, 考核体系较为科学 人财物资源配置既有统一性, 又考虑当地实际需求

4，控制对区域市场进行覆盖1，计划部门---统计分析进销存数据， 协调各环节物流。 2，财务部门---监控目标管理过程， 控制现金流量与费用。 3，营销部门---加强渠道促销，提高 分销力与品牌价值。 4，执行经理---加强队伍管理，提高

体举措，在政治、思想、工作上都取得积极成果。去年11月中旬，习近平总书记主持会议听取学习研讨活动情况汇报并作重要讲话。常委会以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为主题，召开新世纪以来第一次专门研究自身建

名，全程登记备查。23 32. 纪检监察机关应当根据工作需要，定期召开专题会议，听取问题线索综合情况汇报，进行分析研判，对重要检举事项和反映问题集中的领域深入研究，提出处置要求，做到件件有着落。承办部

签名，全程登记备查。第二十三条 纪检监察机关应当根据工作需要，定期召开专题会议，听取问题线索综合情况汇报，进行分析研判，对重要检举事项和反映问题集中的领域深入研究，提出处置要求，做到件件有着落。第二十四条

80. 五、项目计划控制80 81. 五、项目计划控制正规控制 在每周末、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等，通过PERT图和GANTT图以及预算报告和工作总结及阶段评审的报告等及时发现问题和进行评审

工作质量（20）团队协作（15）工作改进（15）工作难度（15）工作态度（15）考核得分考核人 144. ＊目标管理法(MBO)。目标管理法是也是使用非常普遍的一种绩效测评方法。MB0是一个设置和评价目标的过程，是一种管理过

工作质量（20）团队协作（15）工作改进（15）工作难度（15）工作态度（15）考核得分考核人 145. ＊目标管理法(MBO)。目标管理法是也是使用非常普遍的一种绩效测评方法。MB0是一个设置和评价目标的过程，是一种管理过

工作质量（20）团队协作（15）工作改进（15）工作难度（15）工作态度（15）考核得分考核人 144. ＊目标管理法(MBO)。目标管理法是也是使用非常普遍的一种绩效测评方法。MB0是一个设置和评价目标的过程，是一种管理过

PASS+PESMBO体系在中层以上经理逐步建立完善的MBO(Management-by-objective)目标管理体系,有助于尽快培养人才, 促进人才库建设工程1. 员工与其个人发展指导员对下一年度的目标进行互动式的讨论

展的决策上明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责，以顺畅运作流程加强企业运营中的计划和控制，强化目标管理建立科学的人力资源体系，做到人尽其才，人尽其用 129. 下一阶段工作计划组织结构设计确定岗位说

人际管理，职业生涯管理等时间管理，沟通技巧等领导力发展等高绩效团队建设与管理，员工职业生涯管理等目标管理，绩效管理，有效授权，沟通技巧等123123123 71. 师资的选择与晋升By Management

力资源管理 人际沟通；公共关系学；谈判艺术 团队建设 潜能开发；创造性思维 标准化管理；目标管理；会议管理；项目管理；组识计划；计划管理；决策学 绩效评估；激励技巧；指导与辅导 75. 员工

MANAGERS*绩效考核的方法过去导向 考核法评估尺度法检核表法强迫选择法重要事例法行为定锚法目标管理法 292. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*绩效考核的方法人员

：人力资源规划、人才盘点、工作分析、岗位设计与描述； 人员面试选拔、岗前培训、试用期考核…… ：人员配置、目标管理、绩效管理、人工成本分析、 任职资格及潜能评估、职务授权与任务授权…… ：部属培训发展计划、岗位轮换、知识管理、在职辅导、

 硬性分布法  尺度评价表法  行为定位等级评价法  行为观察量表  关键事件法  目标管理 68. 雇员比较系统的优缺点 优 点 缺 点●成本低 ●好学 ●评定所花费的时间及 精力少 ●

四、不断深化强化农业基础，全面发展农村经济（略） 八、切实改进工作作风和工作方法，确保各项任务圆满完成 24．继续实行目标管理，改进工作方法。（略） 25．进一步转变工作作风，确保政令畅通。（略） 82. （六）例文2加快推进产业转型升级

级别行为模块1行为模块2行为模块3行为模块4行为模块5 5级方针管理组织与文 化建设资源建设促成决策促进发展 4级目标管理组织气氛 建设资源管理影响与促进决策绩效改进 3级任务管理团队气氛 营造资源维护提供决策信息流程

其它非正式信息途径 内部媒体 信息库、知识库 其它正式途径沟通渠道重要信息的沟通渠道公司的战略和发展目标管理层的重要决策或公司重要事件公司经营运作的基本原则实现公司发展目标的步骤和措施上司个别传达公司信息

展的决策上明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责，以顺畅运作流程加强企业运营中的计划和控制，强化目标管理建立科学的人力资源体系，做到人尽其才，人尽其用 129. 下一阶段工作计划组织结构设计确定岗位说