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*考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 11

强制排序法 因素考核法 图解式考核法 行为锚定等级评定表法绩效合约关键事件法 不良事故考核法360度考核法目标管理 标杆超越法 KPI法 BSC法 常用的绩效考核技术： 27. *　自我报告法： 利用书面的形式

MBO目标管理Key Performance Indicator KPI关键绩效指标Balance Score Card: BSC平衡计分卡EVA经济附加值考评法考核方法演进 18. 目标管理（MBO

我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 6.我相信所有的问题都应当立刻得到解决 75. 三、 计划的实施 76. （一）.目标管理寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩•崔西

“只要结果，不管过程”=MBO？ 17. 什么是 MBO ？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。

“只要结果，不管过程”=MBO？ 17. 什么是 MBO ？MBO(Management By Objectives)即目标管理，它是一个全面的管理系统： 专门设计的过程：将目标一级接一级地分解道组织的各个单位乃至个人，使目标具有可操作性。

其他成本报表制造费用明细表 期间费用明细表 14. 目标成本管理目标成本管理的作用 目标管理成本的内容和方法 目标成本管理的实施 15. 目标管理成本的内容和方法技术成本 生产成本 管理、销售、财务成本 16. 目标成本管理的实施确定目标

先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导 第二部分 薪酬福利体系设计

九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)

3、100%员工完成职业生涯规划4.1、8月10日 4.2、9月10日交 4.3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素： 参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度；

3、100%员工完成职业生涯规划4.1、8月10日 4.2、9月10日交 4.3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素： 参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度；

3、100%员工完成职业生涯规划4.1、8月10日 4.2、9月10日交 4.3、10月1日交10%基于计划评价示例 10. 目标管理的特点1、重视人的因素： 参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是把个人需求与组织目标结合起来的管理制度；

6．流动人才 第二章 当代人职业化平台 8. 第三章   当代集团管理系统一、计划预算体系 二、目标管理与绩效考核体系 三、全面客户服务体系 四、全面质量管理系统 五、业务运营系统 六、授权管理系统 七、信息资源系统

Results 4. PART 01Objectives and Key ResultsOKR的发展目标管理（MBO） 彼得●德鲁克 19671976 安迪●格拉夫 在因特尔推行OKRS谷歌 推行 约翰●杜尔

标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使公司找到其管理的方向。 绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会

18. 绩效管理的基础目标管理 工作分析 19. 培训与开发企业战略目标人员招聘选拔人力资源规划绩效管理绩效指标的形成职位评估职位轮廓薪酬体系目标管理工作分析 20. 一、目标管理来源 指导思想 优越性

标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使公司找到其管理的方向。 绩效管理与目标管理相结合，通过确定公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会

司助理人员越来越多，如果再加上公司推动许多项目，例如 ISO、TPM、TQC、QCC、提案制度、目标管理等等，许多公 司一不小心，间接人员一下子就会多出好多。 10. 这在景气好的时候，还感觉不出来，

度建设尤其重要强强强强强很强 9. *指标设计的系统方法关键绩效指标法KPI 平衡记分卡BSC 目标管理与标杆超越 10. *KPI (Key Process Indication)通过对组织内部流程

课程介绍职业经理人的沟通技巧职业经理人的团队建设职业经理人的有效管理3职业经理人的角色认知124目标管理与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值