德鲁克的管理精髓
都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。4
2010-04-08
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P62 P25 012《卓有成效的管理者》@水蓦
着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。 14. 重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2011-01-09
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P16 【课件】绩效管理--魏均
*指标设计：三种主要思路主要工具技术方法使用条件优势综合平衡计分卡四角度指标设计基础管理到位关注长期目标管理目标分解、杜邦分析任务显著组织目标到个人目标KPI法格利波利四分法职责显著核心职责 11. *综
2012-11-07
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
与要求总经办 参与审查指导监督检查 验证签字必要时参与指导协调重大情况汇报预算合同部组织专业分包单位招标明确项目管理目标（质量、成本、进度）建立目标管理体系审查认可制定工作 计划和目标制定工作 计划和目标组织进行
2010-12-21
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P8 工程项目管理
掌握常见装饰装修工程项目质量事故的特点和分类、处理程序及处理的结论 1N421060 掌握装饰装修工程采购原则及材料的目标管理 1N421070 掌握装饰装修工程竣工验收备案的工作要求 1N421080 掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工程验收的程序
2012-10-01
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
OEC的基本框架 OEC八大理论基础 七大项就要素的整合 OEC与目标管理 目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式
2011-04-12
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P150 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版
130. （一）PDCA循环 （二）教育训练/工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）目标管理 （六）项目管理 （七）绩效管理 （八）人性管理关键管理技术 131. （九）激励管理技术 （十）例外管理技术
2018-10-02
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
如何经营你的资源时间金钱青春健康气候心智专业才艺感情名誉资质亲友人脉生态土壤社会 资源 10. 管理的基本思考法目标管理意识 资源整合（执行力）意识 问题管理意识 11. 5W1H问题思考法Who What When
2010-06-04
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性 主动努力改善工作和提高效率 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 优 良 中 可 劣 14 12 10
2010-02-12
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P78 XX人力资源管理体系
进行各经营年度的目标管理考核 定量指标和定性指标相结合 定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准 定性指标以文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅 定性指标用文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
进行各经营年度的目标管理考核 定量指标和定性指标相结合 定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准 定性指标以文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅 定性指标用文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
进行各经营年度的目标管理考核 定量指标和定性指标相结合 定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准 定性指标以文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅 定性指标用文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅
2011-04-25
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P78 德隆人力资源管理体系
进行各经营年度的目标管理考核 定量指标和定性指标相结合 定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准 定性指标以文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅 定性指标用文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
进行各经营年度的目标管理考核 定量指标和定性指标相结合 定量指标依据经审计的年度财务报表数据为准 定性指标以文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅 定性指标用文字定义描述年度目标管理考核 定性指标为主，定量指标为辅
2009-01-21
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P14 P14 P10 管理学基础
《管理学基础》第一章 管理与管理学第二章 管理理论的形成和发展第一篇 概论 6. 《管理学基础》第三章 计划第四章 目标管理第二篇 计划与决策第五章 预测第六章 决策 7. 《管理学基础》第七章 组织概述第八章 组织结构第三篇
2011-06-10
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P16 营销单位的成长历程
持续成长带动一切14营销单位的成长历程 15. 为什么最危险？ 自大、自满、骄傲15营销单位的成长历程 16. 成熟期的工作重点 目标管理 维持创业的心 追求的目标 突破再突破16营销单位的成长历程
2012-03-26
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
目标以及价值观个人行为客观结果个人特征 （知识、技能、能力）环境限制 组织文化、经济条件工作分析目标管理工作群体规范 23. **绩效考评的效标特征性效标 行为性效标 结果性效标 24. ** 绩效评价的内容能力评价
2011-05-13
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
目标以及价值观个人行为客观结果个人特征 （知识、技能、能力）环境限制 组织文化、经济条件工作分析目标管理工作群体规范 23. **绩效考评的效标特征性效标 行为性效标 结果性效标 24. ** 绩效评价的内容能力评价
2009-12-05
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