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学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 4. *管理者角色 5. *我是谁？高层 管理者中层管理者基层管理者操作者组织的层次督导

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技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征 项目管理是一种系统管理方法。 项目管理是一种目标管理方法。 项目管理是一种借助外部资源解决问题 的方法。 29. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目管理的总体特征（续1）

1模块2模块3模块4模块55级领导者组织与文化建设干部培养方针管理职业素养与工作态度无4级管理者目标管理与促进决策组织文化建设组织与流程建设和周边协调干部培养职业素养与工作态度3级监督者任务管理团队建

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建设工程项目管理部在施工阶段提高质量、进度管理成效 几个问题的探讨1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应

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行为锚定等级评定法(behaviorally anchored rating scale, BARS) 目标管理法(Management by Objectives) 20. 图尺度评价法：工作绩效评价方法中

2、特性法：标尺评价法、混合标准尺度法 3、行为法：关键事件法、行为锚定等级评价法、 行为观察评价法、评价中心法 4、结果法：目标管理（MBO）、 关键业绩指标法（KPI） 15. 三、考评方法1、排序法 a、简单排序法：管理者

为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现愿景和战略财务目标非财务目标非财务目标非财务目标经营目标管理目标管理目标经营目标结果目标过程目标过程目标过程目标滞后目标先导目标先导目标先导目标外部目标内部目标

54. *3．产出评价法目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法 55. *目标管理法 56. *案例：快餐连锁店一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定

…………科研营销有限公司该架构分析： 该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理 但，目前无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 3 目前无法完全发

与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 17. 考核方法——绩效考核量表法 低 高 （1）工作能力方面 0 1 2 3 4 学习新知识、新技术的能力

目标、手段和KPI部门职责流程要求部门KPI设计模型 16. 输出结果一（例）客户 服务 部利润目标管理改进品牌价值销售增长目标协助技术方案制定人均效益提高员工任职能力达标案例库建设维修收费管理备件管

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目标设定与分解 KPI提炼 标准编制 25. 目标管理的作用说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡 26. 目标管理的原则期望原则参与原则SMART原则 27.

5%提高到35%　以上，计划力争1.379亿元，增长20%。　 征求意见？各自都应该做什么计划？ 制定目标是为了推行目标管理。 12. 大目标计划就要考虑：如 目标设定的根据？是如何设定的？合不合理？ 达到什么程度为实现？有无可能实现？谁负责规

为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现愿景和战略财务目标非财务目标非财务目标非财务目标经营目标管理目标管理目标经营目标结果目标过程目标过程目标过程目标滞后目标先导目标先导目标先导目标外部目标内部目标

地的革命，我们只需要在每个方面取得一点关键的进步。 6. *关键问题点（按严重程度及重要性排序）目标管理体系需要做出较大调整； 营销组织结构需要调整，并需要在明确职责的基础上，加强各部门业务能力； 调整人力资源政策，使之更有竞争力；

4、人力资源系统缺乏规范1、有良好的管理系统， 但执行力和沟通不够 2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督 3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统 2、有切实可行的目标管理和KPI管理 3、良好的企业文化改善 思 路突破