香当网

六、与其他系统关系（一）人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效 29. 六、与其他系统关系（二） 30. 六、与其他系统关系（三） 31. 七、业务流程图战略管理目标管理信息管理HR规划组织管理H

学习由面到点:如果想在某一个领域取得成绩，至少需要坚持18个月以上。 使用由点到面，以目标管理系统为例，说明组织系统的使用时须由点到面（目标管理系统:指基于企业战略的实现为目标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。

围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。 13. MBO――目标管理 MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们

公司…………科研营销有限公司该架构分析： 1 无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10

公司…………科研营销有限公司该架构分析： 1 无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 2 无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。 3 给税务处理带来一定难度。建议组织架构方案二10

通过自定义的方式实现不同的业务需要 系统重构：解决基础数据多样性的问题 组织架构自定义：解决架构多样性问题 目标管理自定义：解决目标管理多样性问题 工作流引擎：解决业务活动多样性问题 自定义查询：解决查询需求多样性的问题 自定义报表：解决报表需求多样性问题

1 基础台帐系统化班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。 20. 6.2

最高的单位予以表彰奖励，并增发一定比例的年终目标管理考核奖金）；末位淘汰（对处于末位的单位进行通报批评并勒令整改，同时单位干部职工按不同比例扣除年终目标管理考核奖金，连续两年居于末位者将对该单位领导班子进行调整）。

的子公司也将不断迅速增加。背景3 4. 困惑目前联合基因实行目标管理体系，由各部门/子公司确定考核指标并对员工进行考核。 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。

围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。 13. MBO――目标管理 MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们

独立工作阶梯：专业技能 7. 二、员工绩效评估的方法书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效

围所有主管人员的目标，都应同时作短期与长期的考量，也应包含有形与无形的目标。 13. MBO――目标管理 MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们

收支预算费用预算资本支出预算（政府）财政预算 28. （二）DRUCKER的目标管理目标管理的概念、内容和特点 所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。内容包括三个方面：1、目标的制定和展

析前提、确定目标、拟定方案、方案比较、方案选择、行动部署、编制预算、实施反馈。 25. 二、目标管理目标管理是以重视成果的管理思想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人

交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧 ……《销售手册》、《答客户问》、销售流程商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律 ……公司及项目 产品知识 ……成功的销售员是怎样炼成的？ 4. 第一部分：心态篇一、正确认识销售这一职业

123 49. 实施目标管理在做好安全生产教育的同时，还要应用目标管理的方法，开展安全生产目标管理，变传统的外迫型安全生产指标管理为外迫型安全生产指标管理与内激型安全生产目标管理相结合的综合管理，消除

思维定势： 79. *五大典型的年终考核工具分析360度测评—德能勤绩 行为考核法 关键绩效指标KPI 目标管理法MBO 平衡计分卡BSC 80. *工具之一：360度测评—德能勤绩 81. *工具之二：行为考核法；

标ABCDEF 33. 激励与约束——HRM封闭模式组织、结构战略与使命部门职责与目标职位职责与目标管理基础平台制度、决策 计划、预算甄选要求观念引导培训绩效管理推 动 力培训晋升、职业发展薪酬福利计划企业文化牵

标ABCDEF 33. 激励与约束——HRM封闭模式组织、结构战略与使命部门职责与目标职位职责与目标管理基础平台制度、决策 计划、预算甄选要求观念引导培训绩效管理推 动 力培训晋升、职业发展薪酬福利计划企业文化牵

层容易形成较强的认同感较强的发展潜能更益于培育事业部管理者的企业家资质矩阵式组织结构跨部门的多重目标管理易于协调跨部门合作问题高层领导能力差距明显管理难度增加协调难度增加多头领导决策过程中过多节点参与多层面的决策信息有利于提供决策柿