164人力资源的开发与管理
西方企业主要的人力资源管理政策领域 雇员影响 人力资源流动 奖励体系 工作体系 雇员的影响体现在许多分散的事务上：经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身 总经理决策：雇员在多大程度上参与和承担责任？通
2009-08-03
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P26 P28 海尔员工能力素质模型
| * 核心能力素质模型：一个目标、三项素质、六项能力海尔员工核心能力素质模型一个目标三项素质六项能力为客户不断优化和创新热忱敬业、主动负责、诚实可信追求卓越、客户为尊、目标导向 思行结合、团队协作、创新改善合格的海尔人的标准
2009-07-14
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P68 管理咨询总括汇报
标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核； 发现、协调、解决问题；及时纠偏。 ◇ 手段是：强化综合管理职能，充分授权。 二、以主价值流为核心，抓重点做突破口。
2010-12-19
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
2009-04-04
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P10 金地的绩效管理
金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范 1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .保密 4. 金地的绩效考核体系二．考核 １．月度考核 ２．季度考核 ３．年终考核
2009-03-20
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 2. 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协
2010-11-19
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
案例分析顶点制笔公司 讨论： 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所需的“软
2011-11-01
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果
2012-06-02
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P43 如何成功实施绩效管理
创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标：渗透企业目标，建立管理回路； 倡导团队学习，构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则： 管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理
2010-03-07
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
变化； 预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。 10. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题
2011-08-01
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P76 项目建议书模板2
文化、传播现代科学知识，服务教育，服务学生为宗旨，坚定不移地执行党的教育方针政策，按照既定的信念和目标，实现追求，为培养和造就德、智、体、美全面发展的人才而努力 阵容强大、水平一流的专家学者队伍，对z
2012-01-16
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
变化； 预算制定与实施缺乏相应配套的绩效管理机制，削弱了预算应有的强制性与严肃性，从而使公司的战略目标也难以得到很好地实现。 10. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题
2012-01-11
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P100 6S与战略管理ppt
利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图
2019-03-26
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P76 汉普绩效管理培训教材
现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。
2009-12-01
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P37 ERP业务需求分析方法
什么是需求分析？ 确定目标，通过分析阻碍目标实现的负面因素，找出核心问题以及解决核心问题的方法。 什么是问题？ 什么是核心问题？（木桶之最短板） 三、业务需求分析方法和过程（寻找最短板） 确定业务目标 寻找阻碍目标实现的负面因素（问题）
2012-11-25
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