xx电子母子公司管理诊断报告
信息外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。 经营管理部门子/分公司，独立核算、以经济效益为基本目标、在股份公司统一部署下自主经营，对下属企业进行分类管理，负责某一部分资源横向整合。职能管理 部门对
2009-03-08
18332
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9846个资源
P60 P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
(形象)使命:复兴伊斯兰! 敌人:美国 行动:锁定目标,永不放弃拉登是我! (行动) 8. * 我是布什!(形象)使命:世界美国化! 敌人:异教徒,独裁者 行动:锁定目标,永不放弃布什是我!(行动) 9. *
2011-10-20
9913
0
P85 包政大师经典组织与人
1. 组织与人主讲 包政 2. 西蒙认为：管理良好的组织，对达到重要社会目标是有利的工具；它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。
2010-11-14
11198
0
P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
酬激励体系职业发展体系Date14版权所有 翻版必究 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展
2010-04-13
17037
0
P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
建立与绩效相配套的激励制度绩效障碍解决办法工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 16. 绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展
2011-11-13
8094
0
P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
通过外派人员加强分公司指导分公司 具备业务决策权的经营单位 在总部各职能部门的指导下开展业务 考核上加强对其的各项指标考核4 6. 营销系统管理模式-总部新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员
2009-11-04
7916
0
P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
（岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整） 薪酬政策 （外部公平和内部公平） 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套
2009-06-23
18232
0
P23 建立生生不息的文化价值体系
有“计划地系统抛弃” 其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业 7. *个人需求动机行为企业目标 价值观 引起支配 趋向调节企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观作为被全体员工所共同
2009-08-07
20654
0
P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
（岗位培训，上岗培训） 考核政策 （是否调整） 薪酬政策 （外部公平和内部公平） 5. 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套
2009-10-15
2981
0
P97 神码员工手册
创业创新、 负责任。西安平台员工必读 5. 理 念 篇推崇“三心”责任心：认同我们的企业文化，认同企业 的目标和核心价值观，做事负责 任，讲信誉。 上进心：通过不断的学习进取，成为专业 人才。 事业心：个人追求与企业追求的高度统一。
2012-07-16
22061
0
P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年，华能
2011-11-05
10701
0
P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
种类复杂程度：低市场范围：国内20 级20 级16 级19 级天音最高职级的确定过程注：去年的营业收入为65亿元，今年的营业收入目标为100亿元，在职位评估中基于保守估计，预测为83亿元。 10. 管理他人？是否管理专业人员或经理？具有专业知识？是否3对其所在部门的
2012-03-12
11486
0
P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
种类复杂程度：低市场范围：国内20 级20 级16 级19 级天音最高职级的确定过程注：去年的营业收入为65亿元，今年的营业收入目标为100亿元，在职位评估中基于保守估计，预测为83亿元。 10. 管理他人？是否管理专业人员或经理？具有专业知识？是否3对其所在部门的
2011-09-16
22140
0
P126 个性化定制人力资源制度
制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标 关键 目标 HRD&M激活人 力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3
2009-02-22
28973
0
P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标 关键 目标 HRD&M激活人 力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3
2011-09-06
28655
0
P126 个性化定制人力资源管理
制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标 关键 目标 HRD&M激活人 力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3
2012-01-21
16306
0
P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
管理者的基本职业认知 提升执行力需要职业化 18. 管理是什么？管理就是 运用手中的资源 去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时 19. 管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重
2011-08-26
18076
0
P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
传统的绩效管理之盲点 一、传统的绩效考核制度，似乎与公司的竞争优势无关。 二、传统的绩效考核制度，似乎无法满足客户需求。(营收来自客户) 三、传统的绩效考核制度，似乎并未鼓励员工学习与创新。 四、传统的绩效考核制度，似乎都重
2009-01-07
1471
0
P41 平衡计分卡与人力资源结合
传统的绩效管理之盲点 一、传统的绩效考核制度，似乎与公司的竞争优势无关。 二、传统的绩效考核制度，似乎无法满足客户需求。(营收来自客户) 三、传统的绩效考核制度，似乎并未鼓励员工学习与创新。 四、传统的绩效考核制度，似乎都重
2011-05-13
3601
0
P104 105非人力资源主管的人力资源管理（PPT 104）
提供及时精确的信息 - 控制质量- 倡导变化- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-02-21
2725
0