基于胜任力模型的培训体系建立
知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立 职业素养
2010-02-12
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P138 P79 奇正藏药-薪酬管理咨询报告
…….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
2012-05-26
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P79 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页
…….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
2010-06-13
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P79 和君创业薪酬管理咨询报告
…….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
2010-09-08
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
如果我们做一件事情，有一定的约束条件，诸如时间、资金、人力等，如何在这些约束条件下有效地达到我们预想的目标就是项目管理。 项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法。
2010-08-10
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P24 7-组经理的职责与定位
最基层营业单位的领导 在寿险公司中起着承上启下的关键作用 3. *我们的工作职责寻找准客户 销售保险单，完成业务考核指标 为客户提供销售服务 参加公司有关会议和培训等活动 执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项
2012-04-15
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
q无需验证） 3. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规
2010-11-12
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P36 任职资格等级制度
基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格
2012-08-14
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P12 摩托罗拉的绩效管理
员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献； 用具体的内容描述怎样才算把工作做好； 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效； 如何衡量绩效； 确定影响绩效的障碍并将其克服。 4. 绩效计划绩效目标 业务目标(Business
2009-05-13
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
定义并分析这些问题的原则是什么？” 3. 管理的定义 管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达到组织目标的各种活动。 4. 管理定义的阐释 1、 “有效”是指企业动作的效率高、效果好。管理首先要强调的就是效率和效果。
2010-06-04
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2009-12-25
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211 6. 按
2012-06-23
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
y)简介 胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
y)简介 胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)
2012-10-12
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P30 计划管理制度
㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核 Date生产计划部 7. 计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
㈠计划管理的基本原则 ㈡计划编制的职责分工 (三)计划的实施管理 (四)计划的调整 (五)计划的评估与考核 Date生产计划部 7. 计划管理的基本原则1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公
2012-07-03
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P77 产品推广与促销
9. (本页无文本内容) 10. 你有没有让公司的非业务人员接受产品培训? 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要
2010-05-05
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P77 产品推广经验交流
9. (本页无文本内容) 10. 你有没有让公司的非业务人员接受产品培训? 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要
2010-06-14
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人1_Jobdesciption 3. 2003年组织架构远景目标中的新岗位事业部 OEM事业部负责人 SVA终端产品事业部负责人 SVA元器件事业部负责人 电子采购事业部负责人
2009-12-16
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