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P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

信息时代。因为: 工业化时代:输出的一致和转化过程的标准导致公司能力的提高和顾客关系的改善,通过提高投资便可达到; 信息时代:输出的个性导致转化过程多样,因此需要:雇员适应非固定程序的能力、供

2011-01-11    30743    0
P114

 数据通信

信道是信号的传输媒介,可以是各种形式的电缆; 接收滤波器用来滤除带外噪声和干扰,并起波形形成作用; 均衡器用来均衡信道特性的不理想状态。 23. 二、理想低通网络波形形成,奈奎斯特第一准则 网络对单位冲激脉

2012-03-26    16527    0
P58

 动态经济模型:自回归模型和分布滞后模型

的影响为β(短期乘数为β)。从长期看,在忽略扰动项的情况下,如果Xt趋向于某一均衡水平 则Yt和Yt-1也将趋向于某一均衡水平 (8) 这意味着 (9) 因此,X对Y的长期影响(长期乘数)为β/(1-

2009-09-01    11959    0
P63

 《非暴力沟通》第一章PPT

如果一个人的行为不符合我们的价值观,那他就被看成不道德的或邪恶的。 【进行比较】 比较也是评判的一种方式。 【回避责任】 “不得不”是淡自我责任的最常见表达。 【强人所难】 常常把请求变成命令。 17. 第二章 异化沟通模式 某些语言和

2020-05-06    1367    0
P51

 康佳财务状况分析

母公司现金流量表显示利息支出为6859万元,而利润表显示财务费用为1498万元,且附注说明中表示本年度无资本利息支出,则说明至少有5361万利息收入,虽然说明中提示有部分贷款贴息收入,但1999年企业活期存款利率仅为1

2012-09-23    24858    0
P51

 046××的报表分析

母公司现金流量表显示利息支出为6859万元,而利润表显示财务费用为1498万元,且附注说明中表示本年度无资本利息支出,则说明至少有5361万利息收入,虽然说明中提示有部分贷款贴息收入,但1999年企业活期存款利率仅为1

2010-08-24    13503    0
P31

 安达信—绩效考评体系

KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范,提高业务水平 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初由总经 理、副总经理和财务部门制订公司整体经营计划和财务

2011-03-11    5796    0
P101

 经理(主管)领导技能提升训练

绩效伙伴 游戏规则的制定者和维护者 26. 角色的五大变化 实现方式:野 牛 领头雁 工作方式:个性 组织 工作内容:做业务 做领导 控制方式:直 接 间 接 心理满足方式:喜欢 尊重 评价方式:个人业绩

2009-02-13    11391    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

根据绩效评价的结果,分别制定员工在 培训和发展方面的特定需要,以便最大 限度地发展他们的优点,使缺点最小。 实现: 1)提高培训效果,降低培训成本; 2)实现适才适所; 3)在实现组织目标的同时,帮助员工

2010-02-26    31193    0
P56

 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读

显高于去年。财政政策与货币政策方面 8. 第5件大事延时符(正式讲课时请删除)保持人民币汇率在合理均衡水平上基本稳定。第6件大事创新直达实体经济的货币政策工具,推动企业便利获得贷款,推动利率持续下行。财政政策与货币政策方面

2020-05-30    987    0
P118

 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信

诊断分析补货结构 诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入17 18. Guess? Inc.数据系统同步 以建立存货流动不同阶段的信息传递管道设计生产 采购-库存管理诊断分析及方案导入 洞 察 最优 采购分析

2012-03-07    20660    0
P70

 消费者行为学原理

会贫泛的物质资料相反,现代社会特别是现代城市中的居民,被丰 盛的系列的或杂乱无章的商品和服务所包围、所诱惑。 在人们的消费活动中,既会追求能带来感官刺激和物质享受的 产品,也会追求只具有象征意义或符号的产品。拜金主义、物质 主义、消

2011-11-26    4191    0
P84

 企业管理需求与解决思路

爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 15. 沈阳飞龙——姜伟的20个失误决策的浪漫 决策的模糊性 决策的急躁 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性

2011-09-02    4390    0
P76

 工程项目组织

(六)管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多,反之管理 跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 return现代项目组织向扁平方向发展,在矩阵式组织中,管理跨度转化为“协调跨度”。 17. (七)合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有: 1

2009-09-08    22134    0
P72

 物料需求计划制造资源计划

支持开放的客户机/服务器计算环境等; 一般认为,ERP是在MRPII基础上发展起来的,以供应链思想为基础,融现代管理思想为一身,以现代的计算机及网络通信技术为运行平台,集企业的各项管理功能为一身,并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。

2017-02-09    2912    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

*根据绩效评价的结果,分别制定员工在培训和发展方面的特定需要,以便最大限度地发展他们的优点,使缺点最小,实现: 提高培训效果,降低培训成本; 实现适才适所 在实现组织目标的同时,帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划;

2012-04-02    30850    0
P52

 63用友-战略引航管理

,而且掌握同业竞争对手的状况和行业标准,做到‘知己知彼,百战不殆’。” 上海烟草集团 “BPM自动专家分析系统使得我们能纵向和横向地从投资回报率、盈利能力、偿债能力等诸方面分析企业经济效益变化的原因

2010-09-17    10391    0
P46

 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

竞争力直接影响是否能够从社会上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情况,更应尽早将薪酬方案明确,让薪酬结果清晰以减少员工的猜测与恐慌。公司组建、合并 9. 随着企业的快速发展,企业的规模不管扩大

2011-05-05    18402    0
P150

 黑弧奥美珠海和黄淇澳项目2007

更不缺海, 最缺的反而是… 4. 岛居在海中 5. 岛有阳光有鸟有山有房子有水 6. 岛台湾是最多元的岛迪拜是最奢糜的岛夏威夷是最具风情的岛复活岛是最神秘的岛……淇澳是荒凉的岛? 7. 也许, 她也是最具生命力的岛……

2012-04-21    17802    0
P90

 績效考核與績效管理

*根据绩效评价的结果,分别制定员工在培训和发展方面的特定需要,以便最大限度地发展他们的优点,使缺点最小,实现: 提高培训效果,降低培训成本; 实现适才适所 在实现组织目标的同时,帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划;

2011-09-08    28927    0
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