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竞争力直接影响是否能够从社会上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰以减少员工的猜测与恐慌。 公司组建、合并 9. 随着企业的快速发展，企业的规模不管扩

*根据绩效评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化，实现： 提高培训效果，降低培训成本； 实现适才适所 在实现组织目标的同时，帮助员工发展和执行他们的职业生涯规划；

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以及这种变化反过来影响人类生产、生活的问题。 目前环境问题的特征 ⑴全球性、广域性：如全球气候变暖、酸雨、沙漠化等 ⑵生态质量的破坏：如生物多样性的锐减 ⑶突发性环境污染事件的发生：如光化学烟雾 6. 60-6二、生态学基础

独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S 5. 二、为什么要做6S零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所1

新发展理念和新时代的经济建设中国经济发展进入新时代历史性变革新时代的社会主要矛盾开启新征程新发展理念基本内涵和具体要求建设现代化经济体系内涵和措施 3. 中国经济发展进入新时代 4. 一、历史性变革 党的十八大以来，我国经济建设

慢，从2001年开始销量下滑。 产品状况 桑普电器目前拥有电暖气、电热水器、加湿器、暖风机和空气净化器，在产品结构中60%是冬季产品，包括电暖气和暖风机等，其余40%是热水器。 桑普电器在电暖气市场上

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供给侧结构性改革正是从这些要素投入方面强调经济发展的新动能。 15. 第二，扩展新动能。即产业的区域化升级和国际化梯度转移。 李克强指出新旧动能转换不仅要依靠国内市场，也应该紧紧抓住国际市场的机遇。开发中西部、推动“一带一路”。

制造服务业先进制造业、现代服务业较快增长粮食产量粮食产量保持在1.3万亿斤以上常住人口常住人口城镇化率首次超过60%，重大区域战略深入实施 7. 发展新动能不断增强科技创新取得一批重大成果新兴产业持续

轮廓比例量感▶直线感 （硬朗、中性、利落、干练） ▶中间 ▶曲线感 （柔和、女性、温婉、圆润） ▶均衡 （端正、端庄、舒缓） ▶夸张 （个性、新颖、独特） ▶量感大 （成熟、大气、醒目、稳重、夸张） ▶量感中

而主管人员的基本任务，即在使此“业务单位”与“各 个人员”两者之间能有机性的结合，藉以创造高价值的活 力。此项组织可称为“组织化”的工作．乃属于主管的重 要任务。 25. 职能部门别组织图（图2.1）二、认识组织的形态及特点 依

新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。 我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。满足顾客需求，提供“个性化产品”。 个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；

急性肺水肿：常于心包液抽吸过快，心包快速减压时发生。故抽液要缓慢，首次抽液最好在100ml。持续引流者应均衡缓慢引流，第一天液体引流量可达1000～2000ml。 除非十分有把握肯定导引钢丝是在心包腔内，否

资金的安全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控 集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和统一调配，容易造成不必要的融资成本增加（1）缺乏有效的资金管理集团企业财务管理面临的挑战

姿头正身直，双脚平行着地，略分开不超过一只脚长，手放在桌面走 姿踱步徐行，动作舒缓。保持丁字步，重心均衡。 25. 眼神运用规范 仰视 C—儿童平视 A – 成人俯视 P – 父母直视 特别表达虚视 一般表达环视

*成功团队的七种角色执行团队战略团队参谋团队组织者分析者动员者思考者激励者和事老协调者 52. *挑选团队成员的原则均衡团队=成功团队 53. *挑选团队成员有效沟通处理冲突人际风格实践篇课程框架与逻辑 54. Conflict

也属于一个更大的联邦“假如我们无法在我们的同胞中，创造出一种较大范围的公民身份意识，我们的社会便无法维持均衡状态”第一部分 迷思第二部分 平衡悖论的3种途径第三部分 穿越悖论的8种蹊径第四部分 找寻人生的意义19《空雨衣》蹊径1