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P98

 整合营销框架简介

能够帮助解决所有营销问题的黑匣子,不是把所有问题放到框架中进行研究 就可以找到答案。 不是一个公式的标准答案,不是所有的品牌都适用于同一种方法 不是对当前最流行的整合营销手段的介绍,不是要盲目的赶时

2011-05-25    17199    0
P101

 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页

能够帮助解决所有营销问题的黑匣子,不是把所有问题放到框架中进行研究 就可以找到答案。 不是一个公式的标准答案,不是所有的品牌都适用于同一种方法 不是对当前最流行的整合营销手段的介绍,不是要盲目的赶时

2010-08-23    6932    0
P30

 全球合规管理实践ppt

工,160多种国籍,海外本地率70% 公司的全球价值链将本地的能力带到世界各地,使其发挥更大价值,同时为当地培养和保留人才,创造就业机会,促进当地经济发展 加强全球本地Glocal运作,确保本地经

2019-08-26    1771    0
P77

 普通话测试辅导讲座纲要PPT

以测促训,以训保测,提高普通话水平,促进语言规范。 5. 目前在大城市虽然普通话基本得到了普及,但水平仍然有待提高;语言不够规范的现象也仍然存在,需要通过开展普通话水平测试促进语言进一步规范。 6. 重视普通话水平测试的测前培训

2019-04-27    1359    0
P46

 海天产品架构

新老蔡醇鲜佐餐酱油是专为佐餐配制的酱油。它比其他产品更鲜美,是因为它添加的氨基酸更全面,各种氨基酸相互协同作用,自然令它更胜一筹。它还能均衡人体氨基酸的摄入量,保证人体的健康。它可用于凉拌和蘸食,是一种极佳的佐餐调味品。 高汤粉 全新老蔡

2011-07-09    17225    0
P64

 插花花艺设计教学ppt课件

区,因为同色系。右上角再补1枝小的颜色偏深的牡丹,纹理和色彩上跟靠在它下面的小百合 特别搭,同时柔猫眼形成的过于突兀的结构角。 19. 插花步骤左边加1枝粉佳人玫瑰,填补空间,丰富纹理(与它周边的牡

2019-01-13    5989    1
P46

 公司治理与企业价值管理

(4)总经理约束执行经理:负授权责任; (5)执行经理约束业务人员:承担业务责任。 核心:实现利益一体。背景2 7. 2、企业绩效问题 (1)胜任问题:称职(能力、素质) (2)负责问题:积极、敬业(激励制度)

2010-10-01    24874    0
P57

 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价

1、各个小组的力量保持均等,大体相当。各组应有大体同等数量的A层生、B层生和C层生。各个学习小组中男女同学的人数也应尽量做到均衡分布。  2、C层生宜编入对他们持中间态度或欢迎态度的小组,以使他们获得良好的情感体验。  3、一

2018-08-06    2053    0
P117

 价值战略与企业核心能力塑造

□归罪于外 □专注于个别事件 传统战略思维的困境 26. 三普利企业发展战略态势图以计算机业为例 从一体到专业大型 计算机系统 软件小型 计算机 27. □局部的、当时的环境去找原因 □盲目干预的后果可怕 □传统的解决方案往往无效

2011-12-17    24930    0
P49

 急性重症胰腺炎PPT

④有重要脏器功能衰竭的表现。 具有其中两项者,即可定为重症。 27. 五、治疗: 经历了手术治疗,非手术治疗,个体治疗的发展。 28. (一)非手术治疗包括: ①禁食、持续胃肠减压以减少胰腺分泌和 腹胀扩容。 ②纠正水电解质和酸碱平衡紊乱,继续扩

2019-05-06    1435    0
P71

 目标管理实务之策略规划

說前 言 由於資訊的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變衝擊,一旦新變的力量超過既有資源所能控制的範圍,INTEL總裁ANDREW S.GROVE(1996)年就稱之為T10X

2011-09-26    27683    0
P52

 【课件】企业员工工作管理

1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2011-03-07    23974    0
P80

 战略管理2002第2章

我国的资本市场不断发育、成长,企业的融资渠道和融资方式趋向多样。 11. 医药工业的PEST分析:社会环境国民教育水平逐步提高,越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄,老年人的保健和治疗问题受到重视。

2009-06-21    11086    0
P52

 【课件】企业员工工作管理-52页

1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2010-08-23    24648    0
P52

 企业员工工作管理

1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2011-04-08    16564    0
P52

 企業員工工作管理ppt

1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2019-04-01    1703    0
P52

 工作管理

1、组织设计的涵义与内容 组织设计的结果是组织架构形式; 确定组织架构内容; ——工作职务的专业; ——部门划分; ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合; ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

2009-06-20    3585    0
P38

 套利定价理论与市场的有效性

2P = b2P2F+2(eP) (7.3) rp=E( rp)+ bpF (7.4)三、充分分散的资产组合4清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 5. 如果资产组合不是等权重的,结论仍然成立。

2010-11-09    31319    0
P74

 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325

业融合,并整合与之相关的无形资源和要素,形成各种“产业房地产”泛地产理论传统房地产理论其他产业概念包容融合复合房地产商业房地产—— 开发出的房地产用于商业用途,是通过对经济现象和发展趋势的准确把握,

2009-04-15    6479    0
P43

 关键绩效指标(KPI)的设计

别 企 业 尽 量 采 用 财 务 指 标 反 映 最 终 结 果 。 财 务 指 标 容 易 量 和 比 较 , 容 易 考 核 评 价 。 按 照 企 业 战 略 有 选 择 地 采 用 财 务

2011-05-02    23004    0
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