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的工作效率特性与相关人员的匹配方式来确定 51. 流程型组织的管理体制流程型组织是指面向客户的流程化扁平型企业 流程型组织强调职务在流程中的角色定位，采用宽带式的角色工资体系，强调团队绩效与个人绩效的统一职

JINGSHEN政协第十三届全国委员会二次会议第十三全国人民代表大会第二次会议 11. 1加大“破、立、降”力度2推进钢铁、煤炭行业市场化去产能3实施稳投资举措，制造业投资、民间投资增速明显回升4出台促进居民消费政策5全面推进“互联网+”

常用：泼尼松（强的松）、泼尼松龙（强的松龙） （3）静脉用药：重度至严重哮喘发作时应及早应用。 常用：琥珀酸氢化可的松 待榴撼拼肇荫躬缠鸡珍矛帅零峦蒋琅衰鞍王退蔬卡孰效痊桓庄锡寄琳酞雨《儿童支气管哮喘》PPT课件《儿童支气管哮喘》PPT课件

管理报告流程通常忽略了成本控制问题 报告常见问题最佳经验最佳经验的收益过度注重于业务和财务管理 不适时的管理报告系统 投资不够均衡 资源重复浪费 整合程度不够 对关键价值动因不够注重平衡公司管理与成本控制 降低报告的成本 限制过分冗长的报告

财务实力与企业的综合竞争力的关系产品竞争能力 经营实力 （经营管理水平） 财务实力 人力资源 创新能力 国际化能力资产 资本1243 10. 请注意：资产负债表中的资产内容不完整 硬资源（有形资源）：现金、存货、固定资产等

有些地层覆土深，残积土、全风化等地层，塌方、沉降存在一定的滞后情况。 19. 3、预防措施和处理办法 合理设置土仓压力，注意信息化施工，针对地层、地面环境、监测等，不断调整土仓压力和其他掘进参数； 严格控制出土量和碴样分析，出土量

狭义的方面则认为：图案是有装饰意味的纹饰，即按照一定图案结构、形式美法则经过抽象、变化等方法而构成的某种或对称或均衡、或单独或适合、或连续或综合的，具有一定秩序感的图形纹样或表面装饰。 8. （1）具象图案： 即具

产迅速扩张，现有业务范围所形成的回报能力将快速摊薄的压力，需要业务的快速成长予以支撑。作为工业自动化领域的解决方案提供商，谋求快速增长需要在不断提高服务附加值或不断扩大服务领域两种基本发展模式中进行选

多方论证小组必须考虑设施、过程和设备布置于合理流程 必须有文件化的证据证明组织已经评估和/或建立现行有 效性（效能）操作的度量和监督。考虑因素：自动化的应 用、人体工程学、增值劳动、周转库存水平、均衡节拍等 此策划还必须配合产品质量先期策划或项目管理进行

前有规律的作息时间。 做到起居有序，将自己的心力和心态都调整回工作上去。 多吃蔬菜，粗粮，保证营养均衡。 16. 赶走“节后综合症”冒险心理侥幸心理惰性心理技术不熟练、遇险惊慌员工心理4麻痹心理逞能心理576123环境干扰判断失误

信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的个性化导致转化过程多样化，因此需要：雇员适应非固定程序的能力、供

单纯形方法（一）单纯形方法的初步讨论 2、单纯形方法：消去法 [例]求解线性规划模型 解：第一步，将线性规划模型标准化： Max Z=50x1+30x2+0x3+0x4 s·t· 4x1+3x2+x3 =120 2x1+x2+

体力消耗大小。 工作环境 工作场所  工作环境的危险性  职业病  工作时间特征  工作的均衡性  工作环境的舒服程度 工作分析—职位说明书样式（2） 24. 第三部分：绩效管理绩效的含义与特点

点识 别 出 成 功 经 理 的 领 导 风 格 14. 在不同文化中领导的不同意义 荷 兰 的 文 化 强 调 人人平 等 并 怀 疑 领 导 的 价 值， 像 领 导 人 和 管 理 者 等 词 语 隐

增值服务及大客户争夺虎视眈眈，蓄势待发。在需求方面，由于宏观经济尚处于通货紧缩的态势，加之城乡二元化格局尚未根本打破，使社会购买力和有效需求增长受到抑制；与此同时，政府监管有所增强且监管的方式已经改变

(1)沟通、协调、谈判、裁决﹔ (2)引导、激励、锦上添花﹔ (3)及时采取糾正措施﹔ (4)适时予以规范化、标准化。第一部分、TQM—全面质量管理概论 14. 四、企业品质目标 企业的品质目标,要根据企业产品的特点来设定

面对日趋激烈的市场竞争，以前那种以单个企业资源利用为中心，结构大而全的“纵向一体化”企业管理模式已不能适应响应快速、服务客户化、产品多样化、成本最小化的市场要求，由于“纵向一体化”企业管理模式的种种弊端，企业管理逐渐向能有效利用外

面对日趋激烈的市场竞争，以前那种以单个企业资源利用为中心，结构大而全的“纵向一体化”企业管理模式已不能适应响应快速、服务客户化、产品多样化、成本最小化的市场要求，由于“纵向一体化”企业管理模式的种种弊端，企业管理逐渐向能有效利用外

职能型组织结构总经理职能经理职能经理职能经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调 22. 职能型组织应用于销售和生产标准化产品的企业，很少延伸产品 从事相同职能的员工构成一个组(职能部门) 有时也进行项目，但主要是公司内部项目

安全装置： 15. 15双汇集团常用锅炉1： 链条锅炉 ： 一种结构比较完善的燃烧设备 。由于机械化 程度高（ 加煤、 清渣、 除灰等均由机械完成）， 制造工艺成熟 ，运行稳定可靠， 人工拨火能使燃料燃烧的更充分，