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，难以衡量其价值，不易被人理解和掌握。如厨师和艺术家的“独门绝技”。隐性知识隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断成长的知识螺旋。 8. PKM概述知识概述PKM过程LOGO知识的分类按知识的载体

，难以衡量其价值，不易被人理解和掌握。如厨师和艺术家的“独门绝技”。隐性知识隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断成长的知识螺旋。 8. 知识的分类按知识的载体来分3是指存在于员工自身的知识，包含

八项质量管理原则二：领导作用实施本原则带来的效应： 对于方针和战略的制订：组织的未来有明确的前景。 对于目标的设定：将组织未来的前景转化为可测量的目标。 对于运作管理：通过授权和员工的参与，实现组织的目标。 对于人力资源管理：具有一支

（m）5310353103 6. 小结：这两个算式的结果既可以用小数表示，也可以用分数表示，也就是说小数和分数是可以相互转化的。0.3=0.6=3÷10=0.3（m）3÷10= （m）3÷5=0.6（m）3÷5= （m）5310353103

管理模式的转变从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration  Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化

阴阳五行一、阴阳学说的基本内容： （一）阴阳的对立制约 （二）阴阳的互根互用 （三）阴阳的消长平衡 （四）阴阳的相互转化 6. 二、阴阳学说在中医学中的应用： （一）说明人体的组织结构 （二）说明人体的生理功能 （三）说明人体的病理变化

场：高速运动的物质形态，是物质的能量存在形态，是物质的隐态存在。 特性：弥散于整个空间，没有静止质量。 关系：相互转化 4. 理解： 不能简单等同于各种具体物质形态,它是一种哲学抽象的产物. 又反映着丰富生动的具体内容

下降趋势，然而由于热抵抗急剧增加，人均物质消耗量则基本上维持稳定。 从产业生态系统与自然生态系统的相互关系看，低物质化不但涉及到单位产品物料、能源消耗，而且涉及到全球物料、能源消耗总量平衡。尽管，目前

水平。 4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点： 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性 体现观测体系的综合化、系统化、一体化

3. 教学目标的确定知识与技能掌握多边形的内角和公式，并能熟练运用。情感态度与价值观通过动手实践、相互间的交流，激发学习热情和求知欲望 在解题中感受生活中数学的存在，体验数学充满探索 体验猜想得到证实的成就感

（五十七章） 12. 任何事物的内部都存在对立的双方。即——对立统一 对立的双方是可以相互转化的，但老子认为转化是循环的，不懂得对立转化有条件。 13. （二）处世哲学 1.不争（贵柔心态） 是以圣人抱一为天下式

经历无数次的失败。我们要以良好的心态对待失败，要明白失败与成功是相互依存、相互转化的。启示 29. （二）成功与失败是相互依存相互转化的 30. （三）青少年如何体验成功？ 1.树立必胜信心，总结失败经验2

资金的转化渠道来加以阐述，认为投资资金来源于储蓄。 ………………（略） 6 7. 第四章 投资宏观调控 第一节       投资调控机制 投资调控机制是指投资调控各种要素相互联系、相互依存、相互影响、

结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理 4. 关键性指针是帮助确定如何良

1　细菌的转化和基因定位转化：指某些细菌能通过其细胞膜摄取周围供体的染色体片段，将此外源DNA片段通过重组加入自己染色体组的过程。1928年，格里费斯(Griffith F.)在肺炎双球菌中发现转化现象。1944年，阿委瑞(Avery

将更有效地获得一个好的结果 五. 系统化方式管理 为一 个给定的目标，去识别 、了解和管理好系统化的、相互关联的过程将提高组织的效能和效率 15. 質量管理原則六. 持续改进 持续改善应该是组织一个永久的目标

医学知识按研究人体健康和疾病的侧重点的不同，可以分为： 预防医学—有关如何防止健康向疾病转化的知识； 临床医学—有关如何促使疾病向健康转化的知识； 基础医学—有关健康与疾病相互转化规律的知识； 康复医学—有关恢复人体功能、心理健康和与社会协调的知识。

3、同类岗位（职位）的总称； 4、部门、业务组和组织划分的信息基础； 5、人进入组织的中介； 6、工作与组织相互支持。 5. 三、工作分析的目的（一）组织决策 （二）工作和装备设计 （三）人力资源管理 6. （一）组织决策

3、同类岗位（职位）的总称； 4、部门、业务组和组织划分的信息基础； 5、人进入组织的中介； 6、工作与组织相互支持。 5. 三、工作分析的目的（一）组织决策 （二）工作和装备设计 （三）人力资源管理 6. （一）组织决策

中国酒店业的运作背景： 发展较晚，对酒店管理所涉及到的各类专项命题研究滞后； 缺乏店际学术交流机制和将研究成果进行实践转化的运作系统； 在市场竞争方面，缺乏合理、有力的行业规范。 4 5. 国内酒店管理的问题 问题表现在：