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审计报告—意见的弹性化 41. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产负债表的基本结构及其相互关系： 资产=负债+所有者权益 含义与相互关系通过举例说明 42. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产按质量分类：

有其观念和体制方面的深层次原因：f、价值链理论及员工的贡献问题市场调研产品开发原料采购库存控制生产转化产品销售售后服务 55. 5、从观念、体制挖根源（b）上述种种问题的产生，有其观念和体制方面的深层

两岸隔绝状态，实现全面直接双向“三通”，开启两岸同胞大交流大交往大合作局面，两岸交流合作日益广泛，相互往来日益密切，彼此心灵日益契合。台湾同胞为祖国大陆改革开放作出重大贡献，也分享了大陆发展机遇。 11

补充材料：综合计分卡出色的战略实在一组和谐、连贯的行动中完成的，而企业高层领导面对的一个困难，恰恰是不能准确地把战略抉择转化为具体的行动。有人称，失败企业中70%的企业不是由于没有能力制定战略，而是由于不能有效地实施战略

明确学习宏观经济学能够帮助大家解决什么问题。 5第 一章 导论 6. 引言微观经济学 讨论个体经济行为以及个体之间的相互作用 重点：分析市场在协调个体行为中的作用， 以及由于不完全信息、外部性或不完全市场所导致的市场协调困难（Market

题01个人必答题01/02/03/04/05 7. 1、中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的（ ）需要和（ ）的发展之间的矛盾。 A.美好生活 不充分不平衡 B.幸福生活 不平衡不充分

PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划； 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析； 22. 第二章 新七种工具概述新七种工具的特点： 整理语言资料； 引发思考，有效解决零乱问题；

双向沟通理论指出：为业主/客户提供满意的服务，服务人员与对象之间进行相互合作的基本前提是二者之间相互理解。 双向沟通包括：首先理解对方，其次加强相互理解，第三建立沟通渠道，最后重视沟通技巧。 事例：为女性指引

3、洗手方法：（六步法） ① 掌心相对，手指并拢相互搓擦 22. ② 手心对手背沿指缝相互搓擦 (双手交替进行) 23. ③ 掌心相对，双手交叉沿指缝相互搓擦 24. ④双手指互扣、互搓，交替进行 25

习适应性严重不足的问题。不适应正规的学校教育，不适应相对紧张的学习环境；不适应跟老师、同学的相互配合、相互合作；不适应学校在学习习惯和思维习惯等方面的要求等等。 60%适应性不足60%适应性不足 9.

习适应性严重不足的问题。不适应正规的学校教育，不适应相对紧张的学习环境；不适应跟老师、同学的相互配合、相互合作；不适应学校在学习习惯和思维习惯等方面的要求等等。 由此看出，幼小衔接很重要60%适应性不足60%适应性不足

合作才能达到某些目标 3. 第一节 群体行为定义与分类群体定义：为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合，有正式群体和非正式群体之分。 正式群体：指组织结构确定的、职务分配很明确的群体。

旷野无边无际，远天比树还低沉，江水清清，明月来和人相亲相近。“低”和“旷”；“近”和“清”是相互依存、相互映衬的。后二句不是写景，有“愁”字在内。 17. 课文讲解六月二十七日望湖楼醉书作者—苏轼：北

影响。2 不同的人表达情绪的方式是不一样的。不同的情绪表达方式对他人的影响不同，人与人之间的情绪会相互感染。情绪的表达不仅与自己的身心健康有关，而且关乎人际交往。 7. 运用你的经验 探究活动一 与同

事会业绩董事业绩 7. 董事会和董事绩效评估董事会成员自我评价和相互评价表（范例） 以下评价表用于对董事会成员的绩效进行自我评价和相互评价。它仅限定在董事个人履行董事职责时而非在其他场合的表现。如果某

習(Learning) 32. 衝突是有潛在建設性的從衝突到學習衝突必須是被討論的衝突反映了相互依賴關係必須培養衝突管理技能 33. n建設性衝突：支持團體目標並增進團體績效的衝突。激發才幹和

行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一 渠道成员相互依存 被管理者进退自由 渠道管理的重要内容是协调冲突 充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意

習(Learning) 32. 衝突是有潛在建設性的從衝突到學習衝突必須是被討論的衝突反映了相互依賴關係必須培養衝突管理技能 33. n建設性衝突：支持團體目標並增進團體績效的衝突。激發才幹和

绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。 相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价。 利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理时，可以采用相对评价方法。

行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一 渠道成员相互依存 被管理者进退自由 渠道管理的重要内容是协调冲突 充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意