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 Turbolinux端到端企业级解决方案

PowerCGL解决方案电信级Linux解决方案PowerCGL包括了从基于UnitedLinux并符合CGL标准的产品、与CGL相关的培训、顾问咨询服务到测试优化专家服务等一揽子方案。 从而保证了Turbolinux对高稳定性、高

2012-02-06    8713    0
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 北师大版一年级下册数学-全册课件(最新整理)

22. 数学质量检测试题命题说明 一、命题指导思想: 依据《小学数学课程标准》及《小学数学教学大纲》的相关要求,本学期所学教材所涉猎的基础知识、基本技能为切入点,贯彻“以学生为本,关注每一位学生的成长”的教育思想,旨在全面培养学生的数学素养。

2020-05-30    1366    0
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 如何让简历脱颖而出

如何让简历脱颖而出就业指导课程之简历制作招生就业处 白春雷 2. 简历概述第一章一步一步做简历第二章第三章第四章锦上添花秘籍常见问题2 3. 第一章 简历概述什么是简历 简历分类 招聘官如何看简历 简历制作原则 4. 4第一节 什么是简历

2012-08-16    30842    0
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 企业决策模拟报告

决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误 进一步探讨的几个问题 对模拟软件的两点质疑 3. 企业的整体发展状况 工人数 4. 企业的整体发展状况 机器数 5. 企业的整体发展状况 研发费用

2017-05-04    3342    0
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 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项标准,来评判你的工作,而这些标准与你的部门、工作团队、或者组织的总体目标是相关的。 11. 2、与你的工作相关的信息假如你的工作将接受评估,那么你需要尽可能了解你在工作岗位上应该做什么,这样你才能将工作做好。为此,你需要知道:

2011-06-11    8246    0
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 北师大版一年级下册数学全册课件 (2)

22. 数学质量检测试题命题说明 一、命题指导思想: 依据《小学数学课程标准》及《小学数学教学大纲》的相关要求,本学期所学教材所涉猎的基础知识、基本技能为切入点,贯彻“以学生为本,关注每一位学生的成长”的教育思想,旨在全面培养学生的数学素养。

2020-05-30    1186    0
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 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

Team)。一组具有相关、互补技能的麦肯锡员工在一段较固定的时间内为客户取得高效的改善。 4. *1-A:不同项目中麦肯锡的不同角色项目成功的秘诀在于运用客户能够理解、赞赏并反馈的方式解决正确的问题。因此,我们

2009-08-05    26817    0
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 人事測量與績效評估1

(1)常模参照能力测验: A.一般 P=0.50 的题目为好,因为 它使总体的变异最大。 B.当题目之间正相关时,题目难度值应分布 的广些但平均难度应以0.50为好。 C.当题目有猜测可能时,题目的 P 值应适当加大。

2009-06-01    2099    0
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 财务EVA分析PPT

某部门正考虑是否要引进一新产品。根据市场预测,新产品的引入会使销售收入提高10%,该产品利润率是15%,需要新增资本¥500。 问题:要不要上? 35. 新产品项目 底线 预测 损益表 资产负债表 损益表 资产负债表 销售收入 1000

2018-11-26    2800    0
P41

 人事测量与绩效评估

(1)常模参照能力测验: A.一般 P=0.50 的题目为好,因为 它使总体的变异最大。 B.当题目之间正相关时,题目难度值应分布 的广些但平均难度应以0.50为好。 C.当题目有猜测可能时,题目的 P 值应适当加大。

2010-07-22    7997    0
P41

 【课件】事測量與績效評估1-41页

(1)常模参照能力测验: A.一般 P=0.50 的题目为好,因为 它使总体的变异最大。 B.当题目之间正相关时,题目难度值应分布 的广些但平均难度应以0.50为好。 C.当题目有猜测可能时,题目的 P 值应适当加大。

2010-04-17    16124    0
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 《制度与契约经济学》

3、委托代理市场中的监督和激励机制 4、中国的“国资委”——“代理委托人” 3. 《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》4.29 “股权分置改革方案做出决议,必须经参加表决的股东所持表决权的三分之二以上通过,并

2009-04-05    4194    0
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 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 10. 练习(30’): 设计一份工作说明书标准格式 11. (三)工作评价 因素要项 排序 比重(例) 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35%

2009-09-07    25722    0
P27

 薪酬管理--卢爱武讲义

主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 10. 练习(30’): 设计一份工作说明书标准格式 11. (三)工作评价 因素要项 排序 比重(例) 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35%

2011-05-19    13460    0
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 翰威特绩效管理讲义

oriented以结果为导向的Related to work与工作相关的 T — Time bonded有时间性 Tie to business与企业经营相关联的 3. 价值创造模式1 通过按指令做事而贡献 2 通过自己能独立工作而作出贡献

2010-05-18    22520    0
P34

 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定

企业技术中心考核指标表:举例 企业人力资源部考核指标表:举例 企业实战案例分享 14. 不同岗位人员的考核问题岗位工作特点考核方式及重点岗位举例过程及结果均易监控用当期的工作任务MBO进行考核,通常可以采用扣

2011-10-06    17204    0
P45

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2)客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执

2012-07-23    13324    0
P45

 麦肯锡培训3

1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2)客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执

2009-10-11    1764    0
P45

 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2)客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执

2012-08-23    26125    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管

2011-07-17    17609    0
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