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建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题上市公司高层领导监事会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员

项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排 时间 3:00-3:10 下午 3:10-3:20 下午 3:20-3:30 下午 3:30-4:15

不注意文字，找不出他们的困难点。阅读就是学习，思考是主动阅读的一部分，如果一本书有一个问题，你阅读后能回答这个问题吗？读且评？你知道作者的观点吗？你清楚作者材料可信吗？你确定作者逻辑清晰吗？很多人根本

获取对一些有关问题的深入了解。 优点： 研究者在座谈进行时观看到当时的情况。 可以将整个过程录制下来事后分析。 温馨愉快的环境使参加者能畅所欲言。 经验丰富的主持人启发参加者深入探讨问题。 缺点： 参加者不具有代表性。

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2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2.部门经理与HR的问题 工作沟通和责任问题 事实依据问题 心理问题：恐惧不安 但应该知道： 辞退不合格员工是管理人员工作的一个组成部分。 14

法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，再加上我们许多企业内部存在着各种各样的问题，因此我们说，我们的企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！ 10. 4.企业家们如何看待危机和风险比尔·盖茨

与了解……而品牌既是经由这样的关系所架构出来的。 请从品牌使用者的角度运用所有你的品牌知识回答这些问题。 品牌：————1，想一想在你脑海中勾起品牌的特定事物。 当你听到品牌名立即想到什么？ 还有呢！

迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力

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成长期、 成熟期、 衰退期 您觉得公司在哪一期？ 13. 企业生命周期与人力资源管理成长期的人力资源问题： 一、快速的发展，人力组织、制度、人力素质跟不上 二、员工流动、技术资产移转风险 三、没有中心思想及企业文化

*流程优化是企业进行战略性的重构的系统工程建立面向顾客的业务流程 建立面向流程的组织结构 面向流程的组织行为 目 标解决问题摒弃了职能导向，以最大限度满足顾客需求为核心，员工成为主动的服务创造者 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离

主要是从项目的安全性、收益性和成长性等方面进行评估。 这包括项目的技术、经济、运行、时间和环境等各个方面进行全面的评估。 项目其他相关利益主体的各种评估都是以项目业主的评估为基础，从自身或社会的利益出发做出的。第三节 项目风险与项目评估

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100×25%×20%+200×50%×20%=25（万元） 企业所得税负担真是大大减轻了！ 大家不要担心，只要企业所得税申报表的相关栏次填写正确，该优惠减免税额系统会自动计算。 最新小型微利企业政策理解关键点 8. 3. 小型微利企业条件

结构编写的各部门职责说明，在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责：  现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责 投资发展部 ———————— 投资管理部、投资银行部、研究发展部

预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策 4. 预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预

最佳报道 台北《远见》杂志高级记者、《海峡评论》杂志主编 3. 入世后“Made in China”最大问题国际竞争国内化、国内市场国际化 消费者的名牌意识高涨 技术差异不断缩小、品牌差异却不断扩大 龙永图的忧虑-