优秀管理者的四项修炼
个人能够为解决问题的方法承担责任 喜欢设置具有适度挑战性的目标 希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息 13. 影响或控制他人的欲望。 喜欢承担责任 喜欢竞争性和重视地位的环境 关心威望和获得对其他人的影响力权力动机（需要）
2009-12-03
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P99 P99 111优秀管理者的四项修炼
个人能够为解决问题的方法承担责任 喜欢设置具有适度挑战性的目标 希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息 13. 影响或控制他人的欲望。 喜欢承担责任 喜欢竞争性和重视地位的环境 关心威望和获得对其他人的影响力权力动机（需要）
2011-08-23
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P36 妇炎灵泡腾片市场研究建议书
④同类产品的市场状况 ⑤终端网点对于妇炎灵泡腾片的看法及潜力分析 24. 行动方案 25. 了解研究需求明确解决问题确定调查目标设计抽样方案确定调查方法辨别信息类型设计问卷/提纲现 场 实 施数据处理、分析撰写
2012-06-13
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P45 扫黑除恶PPT
前言QIAN YAN 2018年1月，中共中央、国务院发出《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》。《通知》指出，为深入贯彻落实党的十九大部署和习近平总书记重要指示精神，保障人民安居乐业、社会安定有序、国家
2019-07-05
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P72 培训导师的职责与任务
午餐 13:00-14:00 午修 14:00-14:40 小组代表展示成果 14:40-15:00 反馈 15:00-15:15 休息 15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 5. 日程安排
2011-09-18
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P71 TTT讲义-71页
午餐 13:00-14:00 午休 14:00-14:40 小组代表展示成果 14:40-15:00 反馈 15:00-15:15 休息 15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 4. 日程安排
2012-06-26
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P71 培训师的培训
午餐 13:00-14:00 午修 14:00-14:40 小组代表展示成果 14:40-15:00 反馈 15:00-15:15 休息 15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 4. 日程安排
2011-10-20
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P34 2018年修订公务员法学习与解读模板
委员会第七次会议修订。 3. 为什么要修订公务员法1公务员修订法亮点解读2新公务员法重点学习3贯彻落实新公务员法具体部署和要求4目录 4. 为什么要修订 公务员法 Part01 5. 为什么要修订公务
2019-03-25
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P89 新形势下的工会工作
力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4 5. 二、中共中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》给当前基层工会工作带来了新机遇。 核心:加强党对群团工作的领导 主线:中国特色社会主义群团发展道路
2019-10-20
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P23 ISO14001迎审指导
清楚公司都制定了那些环境目标指标以及环境管理方案 清楚公司环境管理体系评审的有关规定及其有关资料 清楚适用的环境法律法规对公司的要求 明确公司已采取那些措施保证相关方能够及时获取公司的环境方针 清楚告诉环境管理方案的目前执行情况 清楚告诉目前在环境法律法规的遵守情况
2011-05-17
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P36 服务意识培训
。确定对方了解你的意思 。让对方记忆永存 。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同 。持有相反意见，勿当场顶撞 。想要有些补充，要用引伸式
2012-11-13
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P36 酒店服务意识培训
。确定对方了解你的意思 。让对方记忆永存 。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同 。持有相反意见，勿当场顶撞 。想要有些补充，要用引伸式
2009-04-13
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-04-25
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P78 德隆人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2010-04-02
23082
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2009-01-21
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P67 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧
17. *五、客户的需求、感觉、预期4、如何了解客户到底要什么？ 了解客户需求的十种方法： 调查 意见箱、意见卡和简短问卷 面谈 客户数据库分析 模拟购买 会见重要客户 消费者团体 考察竞争者 第三方调查
2011-06-17
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P23 家庭病床年度工作汇报
上级医师3天内完成二级查床，并在病情变化或诊疗改变时进行二级查床，同时对诊断、治疗方案和医疗文书书写质量提出指导意见。工作情况白鹤社区卫生服务中心（二）制度情况 8. 二6、定期组织业务学习，建立疑难病历讨论制度。
2020-07-10
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P10 绩效-企业的生命
共负伙伴的责任 评估经理及员工的技能和尽责状态 每个人为自己的工作绩效负责 及时、具体和持续不断地指导与反馈 以员工发展为本 4. 影响绩效的主要因素组织绩效 内部因素 外部因素 个人绩效 系统因素 个人因素
2009-08-03
26901
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