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P124 司 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
P124 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
P124 2002年3月 2. 内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么 3. 第一部分： 中国移动通信集团公司的远景 和战略目标
P13 服务提供信息系统开发或实施项目管理信息技术资产管理流程信技术服务需求 信息技术服务记录 服务满意度反馈 信息技术部经理信息技术服务有规范的服务内容及明确的服务水平规定 每次服务必须有文档记录 软硬件采购需求
P112 ，但那是偶然因素在起作用。产权机制对于一个企业的发展来说应该是第一位的。”１９９３年，因为新老班子交替问题，联想发展遇到第一个瓶颈，第一次没有完成自己定下的任务。到了这样的关键时刻，柳传志再次努力，终
P85 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
P85 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
P43 仅于事先确定的企业财务上的指标（主要是利润、收入、成本等）； 很少考虑承包者在非财务方面的贡献和业绩，也不管承包期之外的情况； 结果“涸泽而渔”，造成短期化效应。 10. TaoLue体 现 战 略 的 财 务 指 标市场
P15 新增后的相应工作审批完成岗位定级 工作确定岗位职 责/任职资格制定具体 招聘计划执行审批业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等部门主管副总审核该部门（岗位）的职责
P16 成真时分享稿费的权利！ 3. 这是网络虚拟协同工作模式的胜利！萧秋水： 第一部分我已完成，请你补充修改，好吗？ 秋叶秋叶： 第一部分我总算修改完了，真累啊！ 秋水整个写作过程中，萧秋水和秋叶宋利完全通过网络沟通！
P75 的差异： 对指定项目建议的小组结构要求不同 根据客户的需求不同，项目建议的内容不同，内部人员的试用情况，小组成员可灵活安排 项目建议的复杂程度不同 由于客户需求的复杂性，项目建议设计的内容复杂、全面，且难以有统一的参考标准
P27 中提炼出 “精细化市场调研三步曲”来与康乐氏橄榄油品牌加盟商、经销商及广大的营销人士共享。 6. 第一步：细心规划，做调研活动的战略家科学、系统、严谨是企业进行调研工作的三大关键词。为了保证整个调研活
P10 不要指望其它部门会主动来帮助自己，现场中的大多数事物，第一线管理人员如果自己不去推进、跑腿、联络；不自己带头去动手，那么什么也整不成。 8. 3． 5S活动委员会现场巡视，确认问题点所在。 ①从整理实施日开始，
P44 从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
P44 从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
P44 从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
P44 从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
P44 从公司战略出发，确定这些考核领域的关键成功因素，进而确定具体的考核指标；并充分利用这些考核结果衡量企业战略的完成情况以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2
P55 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组
P55 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组