人力资源体系优化报告
要战略职能主要职能描述公司发展目标和策略参与公司发展目标和战略的制定，提供组织和人力资源管理方面的意见建议，确保公司发展战略的完整性和可行性公司人力资源策略和愿景根据公司发展的目标战略及公司文化的要求
2009-01-07
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P135 P17 壹云智能-矿区无人驾驶解决方案
于加快煤矿智能化发展的指导意见》提出提升煤矿智能化基础能力、智能化技术与装备水平、建设智能化示范煤矿。建材工业智能制造数字转型三年行动计划（2020-2022年）（征求意见稿）推选6家智能制造标杆企业
2020-08-18
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P51 保险公司KPI设计培训手册
对工作计划取得共识 进行透明的评估 根据业绩决定所对应的奖金额和工资涨幅 确定薪酬结构和水平 召开反馈会议业绩报告 行动计划准备业绩报告 每季度评估业绩，讨论差距解决办法 制定并修改行动计划3 5.
2010-12-22
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
人力库存盘点 人员调动 新培训课程 网络学习 观摩学习 关键人才抢夺 行为评鉴中心 360度反馈 向上反馈 与大学/伙伴结盟改变员工思维高阶主管行为、决策、要求 平衡计分卡 KPI设定及开展 新的核心价值
2009-10-21
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
程中的地位。 ¶ 麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键；同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。 ¶ 麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动，以及您的角色。 ¶
2012-10-17
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
29. 29 全员参与 全过程的质量控制 全方位工作的质量控制 30. 305、医疗质量管理原则 顾客第一的原则 全员参与的原则 过程管理的原则 持续质量的原则 数据化原则 系统性原则 31. 31 6、
2019-02-14
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜
2009-11-26
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。 7. 3、让每个人参与公司决策@易炜
2010-11-18
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P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
预备党员的教育、考察和转正 3. 第一个阶段 申请入党 4. 申请入党阶段两个环节：递交入党申请书和党组织派人谈话 1、什么样的人可以递交入党申请书（申请入党的条件） 第一，是年龄，年满十八岁的中国公民 第二，必须承认党的纲领和章程
2019-05-31
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 19. PART 03OKR的操作流程设定目标反馈与教练定期回顾Objectives and Key Results 20. PART 03OKR的流程Objectives
2019-12-27
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P105 组织市场与购买者行为分析
律是：在需求链条上距离消费者越远的产品，价格的波动越大，需求弹性却越小。比如，在酒类需求总量不变的情况下，粮食价格下降，酒厂并不会大量购买，因为它对粮食的需求受到产能的限制；粮食价格上升，酒厂也未必就
2012-11-12
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P77 服务营销-学员讲义 77页
认识我们的产品与服务客户关系管理（CRM）课程纲要优质客户服务标准认识XX公司的顾客 3. 1 你能否在聆听别人的意见时表示兴趣？ 2 你能否用简单易明的方式呈现你自己？ 3 当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？
2010-10-15
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P77 服务营销-学员讲义
认识我们的产品与服务客户关系管理（CRM）课程纲要优质客户服务标准认识XX公司的顾客 3. 1 你能否在聆听别人的意见时表示兴趣？ 2 你能否用简单易明的方式呈现你自己？ 3 当遇到抗拒时，你能否保持冷静和避免显出你的激动？
2012-11-15
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P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
第二部分出台的背景及意义《条例》出台背景《条例》出台意义《条例》的整体结构《中国共产党支部工作条例》（试行） 5. 第一章：《条例》出台的背景及意义《条例》的出台，体现了持之以恒推进全面从严治党的坚定决心党支部是党的基
2019-04-03
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计评估现有人员能力提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求汇总并调整 人力资源
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
2 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理常务副总制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计评估现有人员能力提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求汇总并调整 人力资源
2010-03-13
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