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**战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

第一、各国经济不断迅速发展壮大，控股公司的兴起和发展，进而集团公司的大量涌现，使财务会计的目标更主要转向外部报告。 6. 新经济的特征 第二、国际贸易，国际投资，跨国经营迅速发展，西方国家不仅进一步推行商品资本和货币资本的国际化，

Mccarthy的搜索法、以及Herbert Simon和Allen Newell的“逻辑理论家”成为3个亮点，分别讨论如何穿过迷宫、如何搜索推理和如何证明数学定理。 在Dartmouth会议上， John

提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或

目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture 2002 3. 组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。

 一、 使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识； 二、掌握流水施工的方法和特点，掌握横道图编制的一般方法；掌握网络图绘制的方法及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定的实际应用能力；

附录2：PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。ISO9000族标准可以帮助组织建立、实施并有效运行质量管

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提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或

全球环境问题１．温室效应与气候变化 ２．臭氧层破坏 ３．有毒有害化学物质污染与越境转移 ４．海洋污染和海洋保护问题 ５．生物多样性的破坏与保护问题 ６．生态环境恶化 5. 我国的环境问题１．环境污染严重

外管理体系的基础和评判组织体系运行善的基本条件之一。体现在标准4.2、4.3.2、4.3.3、4.5.2、4.6条款当中 11. 2、关注组织实施环境管理体系后所应产生的外部环境效益和社会效益，也就是

宪法规定是如何体现国家权力属于人民这一理念的。 理解尊重和保障人权是我国的宪法原则，掌握我国为尊重和保障人权在立法，执法，行使监察权、审判权和检察权等方面的要求。 4. 新课导入 “一个团体要有一个章

2 24. 2011-2014发展前景三、2012年之前： 完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part 3 25. 2011-2014发展前景四、企业走上正规化管理：

…………………….11 主营业务分析 现有辅业分析 拟投资业务分析 小结及建议 对盘活现有存量资产的探讨和建议………………………………..………………………36 关于企业方向性战略的总体设想………………………………………

这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意，同时章显项目的人气和开发商的实力，无形中也使广告成本摊入房价，并客观上形成了项目之间的比拼和攀升，导致地产广告泛滥，最终降低了针对目标受众的到达率，造成信息传递不足。

Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance

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