香当网

结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价 77. *能 力 考 核 知识学习力理解判断力   开拓创新力 协调交涉力 指导统帅力 沟通协调服务沟通监督指导 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 能否快速吸收并掌握新的理论和方法

行动要从容敏捷、技巧娴熟、操作熟练。 1.6 为人诚实可信。 1.7 谈吐要出言文雅、口齿伶俐、反应敏捷。 1.8 业务上开拓创新、敢于竞争。 104 105. 2） 具体要求 2.1 思想素质 2.1.1 正确的价值观、职业观、顾客观、市场观、纪律观；

，相当一批还具有国外留学的教育经历。 　　东方国际将始终如一地坚持“以人为本”的服务理念，不断地开拓创新，用诚信、责任心和丰富的实践经验来帮助有志出国的莘莘学子达成留学梦想，打开美好人生的新篇章。 13

50. 辽源社企业精神渗透过重的平均主义成分，导致竞争意识不足 合作共同创业 高效务实 团结协作 开拓创新 拼搏竞争 艰苦奋斗 追求卓越 爱岗敬业 尊重科学 辽源社精神中外优秀企业所具 备的企业精神要素

正常开展。 139. ©华安盛道版权所有各级人员考核指标最低标准精诚敬业正直诚实关注未来业绩为先开拓创新标准标准标准标准标准中心主任90%100%85%85%85%部长90%100%80%85%80%

结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价 77. *能 力 考 核 知识学习力理解判断力   开拓创新力 协调交涉力 指导统帅力 沟通协调服务沟通监督指导 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 能否快速吸收并掌握新的理论和方法

正常开展。 139. ©华安盛道版权所有各级人员考核指标最低标准精诚敬业正直诚实关注未来业绩为先开拓创新标准标准标准标准标准中心主任90%100%85%85%85%部长90%100%80%85%80%

员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度

员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度

现象：在管理上愿意花费精力搞形式，而不认真地去研究适合本单位情况的管理模式和方法 7、重服从，轻开拓创新 现象：希望员工按生硬的命令去做，而不希望员工有自己的创新思想或思路，员工成了绵羊 8、重关系，轻素质品格

会影响该岗位工作的正常开展。 139. 各级人员考核指标最低标准精诚敬业正直诚实关注未来业绩为先开拓创新标准标准标准标准标准中心主任90%100%85%85%85%部长90%100%80%85%80%

调个人意见，尊重和服从上级领导统一指挥的意识不够 ※由于缺乏充分的市场历练，员工的市场竞争意识，开拓创新精神不够，部分员工认为家大业大无所谓，缺乏艰苦奋斗的思想 ※由于房地产的项目周期性原因，非核心管

法，也很值得借鉴。 25. 积极进取乐观有为型①用乐观的心态看待世界和生活； ②进取心强烈，勇于开拓创新； ③人生责任感强烈； ④确信人生是美好的、幸福的。 消极颓废悲观玩世型①用阴暗的心理看待社会和人生；

员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度

结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价 77. *能 力 考 核 知识学习力理解判断力   开拓创新力 协调交涉力 指导统帅力 沟通协调服务沟通监督指导 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 能否快速吸收并掌握新的理论和方法

国家和民族自豪感的增强解决方案：文化变革制导导弹文化关系导向，追求平等 维持现状，重视面子任务驱动，业绩导向 团队合作，开拓创新家庭式文化 66. *Document number新的企业文化建立的基础是领导人理念，新的公司

结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价 77. *能 力 考 核 知识学习力理解判断力   开拓创新力 协调交涉力 指导统帅力 沟通协调服务沟通监督指导 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 能否快速吸收并掌握新的理论和方法

结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价 77. *能 力 考 核 知识学习力理解判断力   开拓创新力 协调交涉力 指导统帅力 沟通协调服务沟通监督指导 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 能否快速吸收并掌握新的理论和方法

②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位 ③ 大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力 (三)企业组织变革评价 23. 企业组织结构的整合P13组

国家和民族自豪感的增强解决方案：文化变革制导导弹文化关系导向，追求平等 维持现状，重视面子任务驱动，业绩导向 团队合作，开拓创新家庭式文化 66. *Document number新的企业文化建立的基础是领导人理念，新的公司