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 电信工程项目管理

1. 上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人

2010-09-25    18297    0
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 机构知识管理的实施方案建议书

内容简介机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务* - 3. 机 构 知 识 管 理 的 实 施 方 案* - 4. 实施步骤不断完善* - 5. 实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案

2012-08-18    16990    0
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 ××公司企业发展战略咨询研究报告

1. 企业发展战略咨询研究报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京长春长影影视科技股份有限公司 2. Page*目 录前 言……………………………………………………… ……………………………………………………………………4

2009-12-19    19001    0
P32

 组织绩效管理系统设计原理及方法

1. 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲

2010-07-02    8483    0
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 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

1. 国家资格培训教程(人力资源管理师) 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2.

2011-04-20    3110    0
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 绩效管理体系设计

1. 绩效管理体系设计(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网

2010-06-14    4694    0
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 战略管理与伦理自考ppt

1. 战略管理与伦理 2. 第1章  战略管理与伦理概述 3. 1.1  战略管理概述1.1.1 战略与企业战略 1、战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策,运用于政治、经济、军事等领域。

2019-10-22    1267    0
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 现场管理

1. 建德企業管理諮詢有限公司關懷、實務、專業、精進基层干部的现场管理 2. 不適任的管理者(1)组织构造和制度 ① “决策层” 决定了以下的事项,其决定的结果左右企业 的命运。 (a)開發或製造产品的种类

2012-04-07    18124    0
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 设备及管理

1. 第十章 设备管理一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备及设备管理 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物

2009-12-22    11107    0
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 电信企业经营分析

1. 电信企业经营分析 北京邮电大学电子商务中心 尹涛 Yin_taowz@263.net 2. § 电信企业经营分析的现状 § 什么是经营分析 § 如何做经营分析 § 经营分析的方法 § 经营分析的主题

2011-05-17    17522    0
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 筹资管理

1. 第四章 筹资管理(下) 第一节 资本成本 第二节 筹资风险 第三节 资本结构及其决策 2. 一、资本成本的概念、性质及作用1、概念 资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价。它包括筹资费用(手

2012-09-03    31987    0
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 西门子供应商管理PPT

1. 西门子供应商管理采购方法与工具 2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与

2010-12-05    2772    0
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 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9814    0
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 某公司人力资源管理报告ppt

1. 人力资源管理-主报告科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养

2019-01-07    3363    0
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 高效的团队管理

1. * 高效的团队管理 ---理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模

2010-01-26    15026    0
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 235学校人力资源管理

1. 第五章 学校人力资源管理第一节 学校人力资源管理的意义和内容 2. 一、人力资源管理的含义 1、定义:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配

2009-04-05    18182    0
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 经营导向的绩效管理

经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进

2012-12-09    2130    0
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 物资管理

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

2011-06-10    17374    0
P51

 加入WTO环境下的企业对策

1. 第一部分 加入WTO环境下的企业对策 2. 一、商品与市场的概述1、商品与市场的产生 产品:过程的结果。 商品:用来交换的劳动产品(生产力发展的产物)。 商业(活动):产品交换的行为。 市场:商品交换的场所(原始概念)

2010-09-07    24223    0
P150

 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略

21世纪新竞争环境下 中国企业发展战略刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 2. 兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 --孙子兵法 3. 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一) 什么是企业战略

2012-09-12    4034    0
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