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包括：生活（运动）、学习等方面的内容： 7. Q6: 期盼已久的亲子出游因为疫情取消了，我很沮丧怎么办？答：期盼已久的亲子出游被迫取消，沮丧是正常的，其实你的爸爸妈妈也同样沮丧。老师要为你点赞！现在全

2、听从指挥，防止混乱。 3、不入险地，不贪财物。 4、简易防护，捂鼻匍匐。 5、善用通道，莫入电梯。 发生火灾怎么办 24. 防火知识要点良好消防习 惯从我做起安全用电远离火源可 用火不玩火安全用煤气 燃放鞭炮远离

windows中窗口，将图片拖入到PPT软件中空白处 6. 1.2 缩放图片1２导入的图片太大，怎么办？ 第一步： 利用PPT右下角的缩放按钮，将操作界面缩小，使之能看见整个大图； 第二步： 利用周边

（三）运动时肚子疼怎么办？安全知识我知道肚子疼 用手揉， 深呼吸， 停运动。 11. 安全知识我知道（四）脚扭伤了怎么做？扭伤时 冷水敷， 热身好， 防伤害。 12. 安全知识我知道（五）鼻出血了怎么办？鼻出血

在记录之前，同学们还有什么问题吗？ 记录方式：写数、画√、画×、画○、写正……）票投完了，现在应该怎么办呢？ 7. 投票选举，体会多种记录方法边听边记，用自己的方法记录绿色圃中小学教育网http://www

、选才的要求 8. 1.男生学舞蹈会不会“娘”？ 2.没有舞蹈基础，接受比较慢怎么办？ 3.体育舞蹈是双人舞没有舞伴怎么办？ 4.跟专业的学生存在差距，毕业后会不会有竞争？ 5.毕业后就业问题？ 五、存在的疑问

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多，瓶口又小，乌鸦喝不着水。怎么办呢？ 15. (本页无文本内容) 16. 一只乌鸦口渴了， 到处找水喝。 它看见一个瓶子，里面有半瓶水，可是，瓶口小，乌鸦喝不着。怎么办呢？ 1、从（ ）这个词看出乌鸦找水肯定找了很多地方。

张太太，我带来一个新的医疗险，这个险种是这样的…… 12. 进入客户概念的技巧 13. 如果客户没有购买保险的 概念,我们该怎么办? 14. 首先需要你提供有价值 的信息来帮助他们完善模糊 不清的概念; 其次客户固有的概念非如 磐石般不可动摇

想再看一看，结果看着看着我就睡着了。一觉醒来发现已经 迟到了。 走在去学校的路上，我的心里咚咚的打着鼓，后背上出 了一层冷汗。“怎么办？怎么办？老师问起我应该怎么说？ 是实话实说还是......”不知不觉已经走到了教室。 老师看着我，和蔼地问道:“今天怎么迟到了？”

1. 五个技巧减掉职场心理压力 2. 压力太大怎么办 3. 听――莫扎特 4. 吃――香甜巧克力 5. 闻――柠檬的香气 6. 握――朋友的手 7. 看――窗外的风景

2，请评述东大集团的物流战略。（提示：从目标，环境适应、措施、实施等方面分析，P23） 14. 案例2面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?前言 对产品制定较低价格而对零部件制定较高价格历来都是市场营销人员得心应手的策略,尤其对耐用消费品更适应

不能确定--根本没注意到 2． 带一群4岁的孩子去公园玩，其中一个孩子由于别人都不和他玩而大哭起来。这个时候，您该怎么办呢？ A． 置身事外--让孩子们自己处理 B． 和这个孩子交谈，并帮助她想办法 C． 轻轻地告诉她不要哭

搞自行其是、阳奉阴违的有之 搞尾大不掉、妄议中央的也有之 杜绝“七个有之” 32. 如何做到自己怎么办党性的重要考验是对党员、干部是对党员、干部讲规矩对党忠诚度的重要检验。 33. 如何做到举头三尺有纲纪

*三年以后——三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 7. *三年以后——接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

1. 我的话 2. 当所有人都在讲，你希望别人听你说话，怎么办？长得高？还是喊得大声？ 3. 采用不同的方式、风格将自己的思想、 观点明白无误地表达出来。机会到，秀自己 4. (本页无文本内容) 5.

最好不去 7. 用嘴呼吸防止呛水 8. 安全区域，成人陪护 9. 有人溺水怎么办？ 10. 游泳时间不宜过长 11. 耳朵进水怎么办？ 12. 交通安全记心间 13. 我国每年因各类事故死亡人数约１０万人

摘要目标、要点和论据 要简短有力的总结要求行动 感谢听众出席 总结语--总结+预期 19. 心理准备*我紧张，怎么办？ *注意力转移到具体问题上 *放松的小运动 *临场三招 *深呼吸-咽口水-咽口水-深呼吸 *环视全场，注意顺序

307 8. 93 070整数部分没有怎么办？整部部分用“0”表示。93.07 ÷ 100小数点向左移动两位。= 0.9307 9. 93 070移动时位数不够怎么办？位数不够，用“0”补足。093.07

间接上司亲自指挥自己工作怎么办? 与上司意见相左怎么办? 如何将员工的意见向上司反映? 58. 案例研讨如何向员工传达执行上面的决议? 如何对待员工的越级报告? 下属爱打别人的小报告怎么办? 如何处理员工的抱怨