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2对于有购房需求的员工有很大吸引力 有助于长期保留员工简便明了，操作简单，减少公司后续工作量 产生纠纷的潜在可能性小 无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点操作繁琐，增加公司的工作量 如发生购房后离职，会使处理手续较复杂

C、水平一体化，即企业通过收购或兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。 （3）多元化增长。它是企业尽量增加产品种类，扩大企业的生产和市场范围，充分发挥企业的特长，充分利用企业的各种

可以通过多样化投资来分散。◇ 又称公司特有风险、可分散风险。◇ 由于经营失误、消费者偏好改变、劳资纠纷、工人罢工、新产品试制失败等因素影响了个别公司所产生的个别公司的风险。 7. 2. 按照风险的来源，可以分为经营风险和财务风险

可接受程度。 3）建立电子注册处。 4）推动建立其他形式的、适当的、高效率的、有效的国际商业交易的纠纷调解机制，支持在法庭上和在仲裁过程中使用计算机数字证据。 5）建立与软件和电子数据的许可证交易、使

5. ◎ 传统民居的四合院 贵贱尊卑的社会现象，封闭倾向。◎“911”飞机与纽约世贸大厦撞击的画面 矛盾的对抗与文明的冲突。 6. 三、世界历史的宏观框架和演进趋势生产工具石器→青铜器→铁器经济内容攫取性经济→生产性经济

11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业 管理水平的矛盾 12. **考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程

业并没有多少贡献的繁琐的行政性工作上，如 处理采购需求，发订单，跟踪订货情况，收货，启动付款，解决纠纷等 少部分时间花在战略采购与降低成本工作上。 12. 12供应商开发、评估与过程管理 新品引进与招商

（d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 7. 不適任的管理者（4）无能管理者的特質？ ②工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）毫無目標與指標管理概念

访前准备--拜访前/后计划拜访前计划拜访后计划 35. 访前准备--设定目标的重要性认清主要问题 解决主要矛盾 合理安排时间 合理使用资源 培养管理能力针对性 有效性 条理性 逻辑性 综合能力集小成而渐大成 36

47. 公文常见１０大错误六、公文内容方面的错误 照抄照转，重复徒劳 文牍主义，小题大作 明知故请，矛盾上交 贫乏繁杂，材料虚假 面面俱到，离题万里 一文多事，节外生枝不切实际，无的放矢 光摆问题，没有态度

某企业文化的精髓5.融合文化 ---企业成为一种跨文化的人类群体组织 ---企业融合文化应当是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 ---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过 独占 ---企业有了包容性的融合文化，就能突破有

* 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

成为历史（一）改革开放以来中国经济社会各项事业中取得的重大成就农民收入持续增长。由130多元增长到1.4万多元，实际增长17倍多。 21. 改革开放以来中国工业增长 资料来源：根据《中国统计年鉴（20

某企业文化的精髓5.融合文化 ---企业成为一种跨文化的人类群体组织 ---企业融合文化应当是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 ---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过 独占 ---企业有了包容性的融合文化，就能突破有

沟通手段，塑成全方位的解决之道。服务辐射面会覆盖到地产全传播的各个领域，如公关、互动行销等等，以更多元化，更具针对性和创造性的模式进行整合品牌传播。以专业为核心，以提升客户的传播绩效为任务，成为客户不可缺少的品牌服务伙伴。

现在组织协调沟通中存在的问题，与协力的理念不一致现在组织间信息的严重封闭与5R模式背道而驰 40. 这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用上海江钻子文化承德江钻子文化江钻企业文化上海江钻子文化：重视工作，更重视个

联盟Competition Response 联盟Uncertainty Reduction 联盟公司-级别多元化联盟综合效益型联盟授权经营战略联盟的类型经营-级别互补型联盟减少竞争型联盟响应竞争型联盟减少不确定型联盟Date37

年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。 12. 成功模式解析１９９7年，2个人 ３万多元起家２０００年营业额已达 ７０００万，2001年计 划达2亿元。现在顾问 年薪最高达１００万。２０００年底，从香港

汽车集约型汽车市场发展的新阶段，是以3S、4S店集群为主要形式 具有先进的营销模式、多元功能设置和国际商务水准最大优势就是功能的多元 最终体现“车辆一切相关服务均在园区内解决”的服务理念，为商家、客户及广大消费者提供最大便利。

。（5）向外资金融机构融资 二. 从内部筹集资金 (1)职工内部集资,扩大自有资本; (2) 构建多元化投资体系,来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。