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 优秀的行政秘书技能培训(12月6日)

司\传达上司的指令或收集上司所需要的情况,与其他部门、人员有着广泛的接触,也容易产生矛盾,需要及时协商、沟通、调解。 秘书的地位又往往是在“一人之下,众人之上”,又处于工作网络的“结点”,上下左右的工

2012-08-11    16474    0
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 坚持和加强党的领导PPT

政本领,确保党始终总揽全局、协调各方。前言 3. 实现中华民族伟复兴关键在党坚持党对一切工作的领导12目 录 4. 实现中华民族伟复兴关键在党1 5. 中国共产党的执政地位是历史和人民的选择 《中

2019-09-16    2756    0
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 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想 @曹将PPTao @华盛顿推倒樱桃树

第二部分:实地调查研究 ·深入各调研地展开调查并详细记录 ·整理调查记录 ·完成本部分财务结算 第三部分:重要阶段总结 ·根据整理记录形成本阶段报告 ·完成财务结算 ·制定下一阶段计划与财务预算 20. 第三阶段:调

2009-10-09    18236    0
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 中国农业巨灾保险的必要性论证及建设性构想

第二部分:实地调查研究 ·深入各调研地展开调查并详细记录 ·整理调查记录 ·完成本部分财务结算 第三部分:重要阶段总结 ·根据整理记录形成本阶段报告 ·完成财务结算 ·制定下一阶段计划与财务预算 20. 第三阶段:调

2012-04-07    1902    0
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 2015AHA心肺复苏术 ---基础生命支持(BLS)解读最终版

到1%,远远低于美国的12%。 我国院外心源性猝死患者接受旁观者CPR实施率远远低于欧美国家,国内、中型城市中心源性猝死患者接受旁观者CPR实施率平均仅为4.5%,美国则为46.1%。 我国CPR实

2018-09-13    5789    0
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 199人力资源及其特点

所谓人力资源,是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 (1) 依附性。(2) 战略性。(3) 稀缺性。 (4)

2010-11-17    14340    0
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 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理

2011-05-05    18395    0
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 简明薪酬设计ppt

2. (本页无文本内容) 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理

2019-11-06    902    0
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 中国共产党章程ppt

党从此开始有了自己的最高行为规范,标志着党的创建工作宣告完成。二明确提出彻底反帝反封建的民主革命纲领。党的一1922年,上海党的二历次党章修改回顾 11. 通过了《中国共产党第一次修正章程》,严

2019-02-20    2655    0
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 企业绩效考评管理44p

、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进

2011-01-06    20857    0
P44

 绩效考评

、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进

2012-04-05    16115    0
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 企業績效考評管理ppt

、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进

2019-04-01    1272    0
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 企业的绩效管理

、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 7. 为什么要进行绩效考评

2010-02-21    10296    0
P44

 绩效考评管理

、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进

2012-06-08    4369    0
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 企业的绩效考评管理

、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进

2012-09-24    2630    0
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 如何做好财务经理

财务经理的修炼之二: 调整自身的知识能力自我修炼篇 10. (一)基本的理财能力理财即为组织管理财务活动,是财务主管的必备基本功财从何处来; 财向何处去; 财的使用效果; 财的监督;自我修炼篇 11. “财”的范围有形之“财”;

2009-10-02    26903    0
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 新时代好干部ppt

确保党的路线方针政策和党中央决策部署不折不扣得到贯彻落实。4与执政理念相匹配执政理念是指导党的执政活动的根本原则,具有统领地位和作用。执政新理念的贯彻、执行、落实,最终必须体现在干部队伍的信仰、作为、

2019-08-21    2449    0
P29

 新时代如何做好时代好干部课件

确保党的路线方针政策和党中央决策部署不折不扣得到贯彻落实。4与执政理念相匹配执政理念是指导党的执政活动的根本原则,具有统领地位和作用。执政新理念的贯彻、执行、落实,最终必须体现在干部队伍的信仰、作为、

2019-04-23    3056    0
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 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

1. “三不伤害”及“四不放过”培训教案 2. 三不伤害”讨论培训教案 一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”  一是“听”安全。将讨论放到班组班前会,职工聚集在一起,听取别人的经验教训和劳动技

2020-04-21    1635    0
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 中国企业文化理论创新与实践

科技与文化的冲突 中华文化有什么 中华文化没有什么 Date6 7. 新经济条件下的中华文化 新经济的两特征——全球化和高科技造成文化的碰撞,在空间轴上是全球化造成的异种文化间相遇的增加,在时间轴上是高科

2009-11-22    28600    0
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