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准； 授权明确的职位层次结构，严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统； 以书面形式记录的正式规章制度和标准运作规程（官僚来自遵循正确程序比最终目标还重要）； 组织与外部环境之间，以及组织各个部门和下属单位之间分工明确的边界；

打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组，以统筹调派人力，相互支援，减少高峰时期人力不足问题。 方案二 : 归并工作性质相同或类似部室，以免形成人力重复的浪费。 21. （四）效率导向原则：

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各级、各岗位管理人员的管理职责（主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准，制定安全生产管理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 8. 制定本单位安全生产责教

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生产经营活动中要突出抓好安全，始终不忘把安全工作与其他经济活动同 时安排、同时部署，当安全工作与其他活动发生冲突与矛盾时，其他活动 要服从安全，绝不能以牺牲人的生命、健康、财产损失为代价换取发展和 效益。 一、含义安全效益其他生产

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1人（退休）副主任1人（退养）主管1人干事1人管理员1人老干部活动室 班长1人退休活动室 班长1人退养一活动室 班长1人退养二活动室 班长1人服务员2人服务员6人服务员6人服务员2人 14. *2003JZEP-PRES02

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29人。2、售后服务和质量问题处理 3、为销售点提供技术服务1、开票、编制销售计划 2、制定销售规章制度 3、销售费用管理 4、销售部门考核和监督 5、销售队伍建设 6、产品仓储、发运输 7、产品直销

，节假日前，往往思家心切或预想节假日活动安排，人在上班，思想却在开小差，把安全操作规程及各项安全规章制度置于脑后，易发生意外事故。 4. 安全生产方面-节后 节假日后，也是这样，人在上班，心却还在家里

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