病历管理的体会
历档案将近三万本。我们认为此项管理在提高核医学科的医疗质量、服务于患者及教学、科研工作以及防范医疗纠纷中发挥了较大的作用。 4. 病历保管方法 5. 1. 1 建立门诊病历档案 对每一位到本科就诊的患者
2010-02-22
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P23 P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
户进行业务咨询②柜台人员电话通知私人银行经理③私人银行经理对高价值客户提供个人理财顾问服务客户关系室柜台后台提供的专门服务 建立和保持客户关系 介绍我行业务种类，推荐产品组合，回答客户咨询 建议最佳理财策略
2010-03-05
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P30 计划管理制度
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
(2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据： 集团主管部门下达的指令及指导性计划；
2012-07-03
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
济刚性 15. 工具化思维与思维工具化怀疑一切？怀疑谁？谁怀疑？学习型组织的真谛－反思！讨论：值班室的电视坏了（相识） 16. 原点思维 清朝末年，重庆商人刘继陶到川北收购桐油。桐油尚未榨出，就已被人定购一空……
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
济刚性 15. 工具化思维与思维工具化怀疑一切？怀疑谁？谁怀疑？学习型组织的真谛－反思！讨论：值班室的电视坏了（相识） 16. 原点思维 清朝末年，重庆商人刘继陶到川北收购桐油。桐油尚未榨出，就已被人定购一空……
2012-05-23
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
定不稳定因素增多，保护主义倾向抬头，大湾区经济运行仍存在产能过剩、供给与需求结构不平衡不匹配等突出矛盾和问题，经济增长内生动力有待增强。在“一国两制”下，粤港澳社会制度不同，法律制度不同，分属于不同关
2019-03-25
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P37 危重病人的早期识别与评估ppt
识别危重病人临床首要工作 在第一时间识别判断轻、中、危程度 早识别、早重视，早抢救，早告知 提高抢救存活率，减少医疗纠纷 3. 危重病人存在威胁生命的高风险疾病的病人 经过恰当的治疗有可能恢复 除外临终病人和消耗性疾病晚期病人
2019-02-12
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化总裁、副总裁总裁办负责资料准备人员组成根据需要召开会议，总裁主持工作方式办事机构制定公司重大经营决策
2012-03-18
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
2010-06-26
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P54 提高保障和改善民生水平 加强和创新社会治理
三、实践的着力点主 要 内 容 5. 一、谋划的新起点党的十九大谋划 新时代社会建设的逻辑起点： 解决新时代社会主要矛盾， 满足人民对美好生活的需要。 6. ●中国特色社会主义为解决人类问题贡献中国智慧和中国方案。●科
2019-06-17
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P13 医院护理部2020年工作计划
3、深入科室督促护士长每日工作安排。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，督促检查护理工作的落实，加强环节质量控制，减少护理缺陷的发生。 4、组织新聘用护士
2019-12-28
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
*总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法 第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来 3. *第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识
2009-01-03
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2010-11-26
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P27 绩效考评培训（一）
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
2012-06-22
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