绩效管理体系
传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
2009-02-06
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P34 P35 华信惠悦人才管理
“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 微软公司前CEO人才的重要性 10. 人才的定义现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识
2009-10-25
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
支撑。 就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制度不能说不多、不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。
2011-12-16
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P42 090康利集团4R制度执行力
XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ 3. 企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ 场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的
2011-05-26
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
人工成本工资管理的基本流程 6. 整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
人工成本工资管理的基本流程 6. 整体薪资管理体系企业策略人力资源策略报酬策略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长
2012-07-01
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
Great Jobs一流的经理 Great Managers 一流的公司 Great Company员工发展 People Development招聘 Recruiting绩效管理 Performance
2009-01-26
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2012-11-06
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P56 微软的绩效管理
Great Jobs一流的经理 Great Managers 一流的公司 Great Company员工发展 People Development招聘 Recruiting绩效管理 Performance
2012-02-03
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2011-09-07
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2009-02-24
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
和反馈的过程。绩效管理是企业内部管理活动，是企业执行经营战略、进 行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献评价的活动， 强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、 监督、指导、教育、激励和帮忙等功能。
2012-12-04
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度；入职
2010-01-21
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。
2012-05-14
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-06-11
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P93 目标绩效管理教材
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2012-09-26
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
雇用太多人降低效率(1+1 < 2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工不尽全力工作 员工觉得薪资给付不公平 部属流动率高(选、育、用、留) 4. 为什么要学习本课程 积极意义： 因为—人力资源为企业成功的关键因素
2009-11-13
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P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
2009-03-06
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P26 执行力塑造系统工程
支撑。 就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制度不能说不多、不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。
2009-03-22
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P88 以价值流为中心的绩效管理
sample30/3/2001 10. 解决什么问题（2）成本降低20——40%； 通过系统价值流的再建，工作交接时间的缩短，员工积极性的提高等的改变，对成本的改变也是惊人的。 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001
2010-02-14
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