绩效考核推进实施与结果运用（一）
真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；
2012-02-16
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P23 P13 平安保险公司-企业发展与保险讲义
社会保险 - 员工福利 - 股权期权 一揽子薪酬计划：当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化 3. 延期分配与企业发展战略（1）风险保障,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性;
2011-07-04
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P23 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；
2011-01-16
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P23 绩效考核推进实施与结果运用
真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；
2011-05-13
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P30 管理技巧培训
被团队利用 16. 授权不当对团队的影响授权过多： 团队工作量过多，效率低 错误增多 团队怨恨主管 员工流失率高授权不足： 团队成员无法发展 激励不足 团队变得容易自满 团队变得不安 17. 授权六步骤第一步：仔细选择工作
2011-03-07
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P13 2绩效计划
主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。 4. 绩效计划的内容绩效计划包含的内容：
2010-04-14
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P19 人力资源培训和开发第四章
培训需求分析的方法 3. 一. 培训需求分析 1. 培训需求分析？ 培训需求分析就是为帮助企业员工解决现存问题及帮助企业员工补充为实现组织发展目标所需的不足而进行分析。 培训需求＝要求具备的－现在已有的 4. 培训需求分析的具体内容：
2011-06-24
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P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；
2012-09-24
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P69 管理基础浅谈ppt
角色认知存在的中 层价 值 以效益为核心，数字或KPI指标为纲。 中层的价值在于业绩产生，而非专业、能力等。 集合员工团队的力量，合理安排，达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色
2019-03-18
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P23 建立生生不息的文化价值体系
趋向调节企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *（ 人力资源管理体系厦
2009-08-07
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P38 王延琪-绩效考核基础知识
绩效考核的定义绩效 员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效工作行为以及实现的有效工作效果。 绩效的三个方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作
2010-06-13
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P23 置业薪酬管理方案
薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工
2010-05-17
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P21 组织行为学 第五章 激励理论
低。 认知评价理论在理论和实践中都未产生很大影响，其原因是： 该理论已有的实验大都以学生为对象，对员工的研究没有。 非常高的内部动机水平可以抵制外部奖励的不良影响。且对单调乏味的工作的外部奖励好象可以提高内部激励水平。
2009-03-08
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P23 XX置业薪酬管理方案
薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工
2009-01-26
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工
2011-03-24
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P23 长河地产薪酬管理方案
薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工
2010-04-06
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P26 联想集团薪酬福利体系
岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资岗位定级 6. 岗位定级 员工能力员工个人定级试用期个人定级 转正后个人定级联想集团薪酬福利体系 工资个人定级员工个人级别工资 7. 月薪 = P*Q*个人级别工资 P——部门季度业绩系数
2010-09-19
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2011-08-06
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