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立预警系统和抗灾结构； 考虑到各国文化和经济情况不同，制订利用现有科技知识的适当方针和策略； 鼓励各种科学和工艺技术致力于填补知识方面的重点空白点； 通过技术援助与技术转让、示范项目、教育和培训等方案

，并评价员工的业绩。 5、启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。 6、在组织内部，应提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。ISO9000:2000族标准简明培训教程 18

L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date21版权所有

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一、品质保证部C1、不良与控制 一、公司审核员。公司现有十一名审核员的质量管理体系知识与审核技巧严重缺乏。措施：增加审核员的知识培训，安排几次模拟内审（不记入档案，但是进行整改）。 二、审核结果的整改。公司

主管要做决策判断。判断力的敏锐与否，或者是决 策力的好坏，多半是由后天的经验而来。在做决策 前，须收集各样事实，然后依各人的知识、经验、 原则、组织的目标来分析问题，做出合理判断 18. ▲ 科学化的步骤 管理者面对问题时，要先收集相关事实，然后经由

QSY1364-2011危险与可操作性分析技术指南5 15. HAZOP分析的成功，很大程度上依赖于小组组长的领导力、小组成员的知识、经验和合作程度 HAZOP分析只基于现有的设计图纸，不考虑设计图纸未说明的行动或操作 任何一种风

每一个小组的讨论都能顺利进行。小组讨论 11. 生1：图书管理有专人负责，有专门的图书借阅借还登记手册。 生2：图书借阅每位同学每天最多只能借阅一次，不能一会儿借阅这本，一会儿又想要借那本。 生3：借

提前准备议程，资料分发与会者 避免长时间的会议，对会议加以时间限制 36. 时间管理推荐书目哈佛MBA经理手册（时间管理、业务管理、谈判能力与技巧） 时间管理学 时间舵手（成功认识的时间管理术） 80/20法则

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化解难答疑，纳入下一步线上规划中。 12. 七、活动应用预算 13. 八、活动应用创意表现1、使用手册：连环画式彩色折页 2、兰色海报：“轻松促销”篇 3、异形卡：箭头式“应用指南”篇 4、其它：（待定）

商务管理实现、测量分析改进的四大过程的文件化体系。 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。 12. 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足员工、社

鲈鱼四种生物所构成的能量金字塔，图中 的a、b、c、d分别代表的生物是 ab cd 15. 活动手册： 1、凯巴森林中的生物之间的关系与草原生态系统 中的生物的关系一样，生物之间通过食物联系构成 森林中的食物链和食物网。

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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。流程手册一九九九年十一月新产品开发程序康佳集团 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果

贫困户档案资料（三）户内档案目录（明白袋所需装入的材料） 1. 上墙结对明白卡（背面填写需要说明的其他情况）； 2. 扶贫手册； 3. 2015年--2019年扶贫政策宣传资料； 4. 2014年--2019年项目扶持情况统计表；

对管理体系核心要素及其相互作用的描述； b) 查询相关文件的途径。 52. * 环境管理体系文件结构 53. *管理手册： 主要提供组织内的中、高层管理人员和客户及第 三方审核机构审核时使用； 体系概要性的描述，其内容通常包括：