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的OEC管理模式所倡导的“练为战，不为看”一样，只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质，使自己的知识水平、认识能力、判断能力都进入一个高层次上，才能适应市场的变化。 ——张瑞敏 培训和培养是任何意义

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Consulting整体顾问项目建议书－管理变革（第二稿）深圳达实智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架

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的培养与训练。 所谓员工培训，就是指由人力资源管理者负责规划、组织、通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、品行、道德和行为等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作或任务的活动。

评价模式，忽视了评价主体多元、多项的价值，尤其忽视学生自我评价的价值。 5、评价内容片面，过于注重知识与技能的理解与掌握，而对教师和学生在学习活动中体现和培养起来的创新精神、实践能力、心理素质、行为习

整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划提案人：magic·huang 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建

的应用》、《彩电终端情景营销模式创新探析》、《导购员的成长模型》、《终端导购三十六计》、《临促完全手册》、《培训课题的确立与教案编写技巧》、《烟灶销售话术》、《终端管理的“情绪黑箱”》、《终端绩效管理的设计思路》等

资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。人力资本 包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等。 4. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具”

与供应商关系紧张 控制性管理 员工热情低 生产周期长，以批定产 在制品库存高 大量数据缺少分析 量大繁琐的质量手册 以销售人员为主导 内部化的产品规格 没有建议的渠道尽量满足用户需求 员工以团队式参与 有过程控制和评估但无优化

3、会处理个人信件和历行公文； 4、能够与上司和有关人员座谈； 5、会通报有关情况； 6、能够解释技术手册、图纸、规格和性能等。 15. 普通教育程度（GED）教育水平 3级 推理能力 1、凭常识理解并执行书面、口头或图形式的指示；

1. 整合传播推广沟通提案金色 世纪都市精英筑巢计划 2. 21世纪是知识经济时代，拥有知识力的社会中坚阶层构成了目前社会消费的主力。 3. 本案构成一、市场分析 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略

领导管理的有效性与经营业绩存在密切关系有效的领导力敬业的员工卓越的经营业绩 研究显示... 8. 在中国，吸引、提高和发展“知识员工”成为了首要任务管理者的质量是保持公司经营业绩持续发展的重要因素管理者和领导者在中国市场上

3、两则故事对你有何启示？1、好奇心的驱使。 2、在好奇心面前，及时停住了脚步。 3、我们不能有危险的好奇心。 17. 我们年龄尚小，知识不足，自制力不强，生活经验欠缺，这些会影响我们辨别是非的能力。对于沾染不良嗜好的人，我们不能受他们

的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与　职业通道基于能力　　的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩 依据员工的 绩效高低付酬与有关岗位市场相应的薪酬 9

以产品/业务线为责任中心的组织构架 组织以服务客户流程为主.柔度程度 整合的内外部程序决策支持工具 知识库 内外部统一的技术平台 CRM/EDI/CAD/ABC DPP（直接产品利润）15 17. 客户

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文

两个特点：1、奖励方法别出心裁 2、奖励绩效非常优秀的人 体会：目标管理——设备驱动人；潜能管理——人驱动设备（知识型工作者） 认可奖励计划是让员工发挥潜能的制度环境。 工作与生活的平衡是一种收入 领导力是一种收入

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