Appendix1_岗位描述手册
领导或参与的主要流程 关键业绩指标 技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption 5. 设计岗位定义时应该做的分析例如： 管理终端设备业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和领导汇报关系
2012-10-13
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P32 P41 Aris企业建模
构 建 模 功 能 建 模 过 程 建 模 数 据 建 模 8. 管 理 部 门Hansa AG 技 术 生 产 采 购人力 资 源 财 务sales 顾 问 咨 询 生 产 计 划 调 节 存 货 采
2009-05-19
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是任何企业稳健发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红:养老金参与企业家创新社会地位 和名誉权力个人发展人力资源是企业的最主要战略资源！！！
2012-02-02
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
(分权型、集权型) 2、组织设计 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。 4. 3、组织设计的基本原则 组织设计的五条经典原则 (1) 劳动分工原则
2011-09-23
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
(分权型、集权型) 2、组织设计 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。 4. 3、组织设计的基本原则 组织设计的五条经典原则 (1) 劳动分工原则
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
(分权型、集权型) 2、组织设计 管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。 组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。 4. 3、组织设计的基本原则 组织设计的五条经典原则 (1) 劳动分工原则
2012-04-08
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P29 物流客户服务战略
过开展 系统化的研究，不断改进与客户相关的全部业务流程， 使用先进的技术优化管理，提高客户满意度和忠诚度， 实现电子化、自动化运营目标，提高企业的效率和效 益的过程。其内含是企业利用 IT技术和互联网技术实
2010-03-26
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P100 供应链管理ppt
集中性与分散性供应链 精细化与敏捷化供应链 定制化与延迟化供应链第3讲 供应链系统规划 供应链物流系统规划 供应链战略匹配决策 供应链物流网络构建 供应链物流设施选址 供应链业务流程再造第4讲 供应链合作关系 合作关系的发展
2019-04-23
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P80 185人力资源管理培训与开发
4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资
2012-11-11
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P39 组织结构设计研讨会
总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决
2010-07-07
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P68 056安达信-科龙项目培训6-沟通培训
及時向相關人員傳遞信息 如果你有一件有時間限制的工作需要交代 - 解釋最后期限的原由 并告訴其緊迫感程度 如果你得到一份只發給你的特殊MEMO，考慮一下是否對你的下 屬也有幫助 如果你讀到一篇技術性，專業性文章，想一想是否還有其他人對該信息有興趣
2010-02-23
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P86 平衡积分卡及绩效管理
報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分卡：
2009-04-08
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P26 工厂物流简介
工廠物流簡介田志堯 2002/9/201 2. 運籌 Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理 財務
2010-06-24
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P26 台湾田志尧-工廠物流簡介
工廠物流簡介田志堯 2002/9/201 2. 運籌 Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理 財務
2009-05-14
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由于企业面临
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级 胜任能力模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段：由于企业面临
2012-10-12
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
y for results. 3、根据个人的资质(competency)以及其它与工作相关的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念是为那个特定的人付钱—Pay the person. 这是最
2009-09-06
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P19 人才地图绘制指引PPT课件
应从企业发展的长期需要出发，完成公司内部人才供给评估。 人才需求分析要从两方面入手，一是考虑现有岗位和员的匹配情况完成岗位评估；二是考虑公司未来发展计划，规划2~3年内有可能新增的岗位。在完成人才需求分析后，形成《内部人才供给评估表》
2020-11-23
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P32 广州锦田－素质模型在人力资源管理中的应用
态度SKILLS技能KNOWLEDGE知识OBSERVABLE BEHAVIOR可观察的行为素质冰山模型 7. 完成任务所需要的信息和理解SKILLS 技能KNOWLEDGE 知识ATTITUDES 倾向APT
2011-07-09
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P69 药品不良反应与指导安全用药
药品不良反应与指导安全用药·药剂科 2. 药品不良反应的概念1我院药品不良反应监测制度23我院ADR监测现状4如何报告药品不良反应 3. 这些伤害事件会带来什么样的思考？事件沙利度胺事件药物性耳聋苯甲醇——臀肌挛缩症重 大 药 害 事
2018-10-14
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