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录 1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态，知己知彼

你是否在一个“学习型组织”里工作？ 5. 知识管理正在改变着传统思维 知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心 知识主管：职位轮换正在进行中……

情境） b) 培训全过程的质量与控制（知识） （1） “我眼中的培训” （2） “培训师工作明细单” c) 传统教学模式（策略一） 传统教学流程与方法（知识） 讲授技巧在传统教学中的使用（技巧） （3）

企业管理人才应该具备 怎样的 素质 ？ 政治研究性学习 2. 您认为一名优秀的人才需要具备哪些素质？优良的品德，全面的知识，工作的技能。 一个普通的人怎样才能成长为一名优秀的人才？ 首先是学习，在新世纪日新月异的环境中，

挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系

个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5.

按时 （名词作状语）复习同“悦”,愉快顺承转折生气，发怒也了解 8. 分析文义 孔子说：“学习了（知识），然后按一定的时间温习它，不也是很愉快吗?有志同道合的人从远处（到这里）来，不也是很快乐的吗?人

其次是欧洲、北美、澳洲等国民（平均达：100） 智商其实只占我们个人成功因素的20％ 一般所指的IQ实际上只是学习知识时所显示出来的学习能力，可谓之“学业智商” 9. 2005、6、3智商结论： 高智商 ＝\\＝高能力

受挑战和尝试新事物，锻炼自己的能力和技能。勇于挑战自我，不断突破 14. 持续学习新知识和技能不断学习和掌握新的知识和技能，提高自己的综合素质和竞争力。关注行业动态和前沿趋势关注所在领域的行业动态和前

个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织范围责任技能和知识详细的工作说明书知识之广度NⅠⅢⅡ知识之深度ABCDE基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5.

员工培训概述 员工培训的程序 员工培训的方法主要内容 5. 1、含义员工培训概述培训开发教育、训练知识、技能、价值观、行为规范等员工需求组织发展目标对员工的人力资源投资关注于员工目前的工作关注于员工未

人）： 能够将知识转化为商品的人，必须具有创新意识，创新能力，创新价值。 能使自己具有吸纳广博知识和更大范围的创新空间，是能否创造财富的关键。 20. 知识层结构智慧知识技能知识基础知识 21. 人与

1. 安全生产法律法规知识培训培训人：XXX 2. 目 录CONTENTS01安全生产法律法规体系02从业人员的权利和义务03工伤认定基础04安全生产相关法律法规规定 3. 安全生产法律法规体系01

踏上工作岗位之前的集中训练 4 5.  踏上工作岗位之前的分散训练 5 6. 基础知识教育的共同点： 首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员 工，增加亲切感； 其次，就基础教育的重点 而言，就是要帮助员工树立社

去的草重新送回到嘴里，然后细嚼慢咽……你是勇敢的蟋蟀，你一定能出来的。” 鼓励青头 给它信心运用知识 告诉方法 30. 牛的反刍重难点解析 牛是食草动物，有反刍习性。 反刍就是把粗粗吃下去的食物，再返回到嘴里，细细嚼烂，然后再咽下。

踏上工作岗位之前的集中训练 4 5.  踏上工作岗位之前的分散训练 5 6. 基础知识教育的共同点： 首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员 工，增加亲切感； 其次，就基础教育的重点 而言，就是要帮助员工树立社

二、怎样养成良好的学习习惯2、养成认真听课、积极思考的习惯     上课认真听讲才能更全面了解到老师课堂所讲的问题，课堂教学是学生增长知识的最基本途径，如果课堂学习时同学们能做到：专心听讲，不讲废话不做小动作；听课时积极思考要一边听一边

1. 认识火灾 安全逃生 公司 2. 消防安全教育培训一、火灾基本常识二、灭火基本常识三、火灾逃生知识 3. 第一节 火灾基本常识燃烧的概念：燃烧是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应，通常伴有火焰、发光

彼岸，”职业规划让我们明确自己未来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。 其次，职业规划也给你三年的高中生活做了相应的规划，在每个阶段，应该做什么事情，

利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就