香当网

**集团有限公司 合同管理办法 (试行) （SDLQ）QB—QGB—03                   **集团有限公司 二○○六年七月         第一章        总则 第一条  

文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理： （1） 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。

公司安全管理办法 为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。         

队伍形象等的公众监督。 四、城管义工的工作制度 1、培训制度。对城管义工的培训采用集中与分散、专业知识辅导与实地岗前培训相结合的形式进行，其中对分队长以上的骨干队伍侧重集训（由区局负责），其余义工采用

会务管理办法 第一章 总则 第一条 为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，结合公司管理实际，特制定本办法。 第二条 本办法所指的会议，包括行政会议、日常工作会议等例会

公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理，压缩会议时间，提高会议质量，是各部门的一项重要工作任务，是提高工作效率、工作水平的重要体现，为了进一步加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。

ASSET印章管理办法 一、 印章管理及使用规定 1、 公司印章由专人保管，任何情况下不得将印章擅自交给他人保管、使用。 2、 建立使用印章登记制度，所有印章使用须登记备案。 3、 公司印章正常使用范围：

目标责任管理方法第一条 总那么 为使集团经营管理标准化、具体化，特制定本方法。第二条 管理原那么和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。二、集团实行全方位的目标责任管理体系。三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。四、管理方法定量与定性向结合。五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心〔以下简称管理中心〕。1、管理中心负责目标的设定

制度名 现金收支管理办法 电子文件编码 GLZD093 页码 5-1 第一条 “现金收支表”上的收入金额，是指由财务部汇入各单位银行账户内的 金额，支出金额则仅指各单位的费用。各单位应支付的一切费用

十四、统计管理办法 （一）总则 第一条为了有效地科学地组织统计工作保证统计资料的准确性与及时性发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用特制定本制度 第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情

********* 项目管理办法 分包管理办法 ********* ******************* 2021年05月 目录 第一章、编制原则、依据 2 第二章、组织管理 2 第三章：成本管理

员工离职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工

集团社团管理办法 　　第一章              总则 　　第二章              社团的成立 　　第三章              社团的组织机构 　　第四章             

费用开支管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。 第二章 费用开支计划 第二条 公司各部门

医院处方管理办法 为了适应我院的发展，提高处方质量，保障医疗安全，根据我院的实际情况，结合卫生部第53号文件《处方管理办法》，暂行规定如下：   一、本办法所称处方，是指由注册的执业医师和执业助理医

生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生，降低事故损失，规范生产事故报告、调查、处理工作，维护正常生产和管理秩序，结合公司生产实际，制定本管理办法，在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义：因人为

为了标准及加强XXX工程部所有工程的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高工程部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、标准化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。

现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；

福建移动通信有限责任公司 “会议通”业务管理办法 第一章 总则 第一条 为开发新的业务增长点，充分利用移动电话的优势满足移动客户随时随地参加电话会议的需求，增加业务收入，规范“会议通”业务管理，特制

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制定本自营项目管理办法。 第二条