香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 808640个资源

P6

 071麦肯锡公司的学习机制和知识管理

麦肯锡的学习机制与知识管理 摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,

2014-07-08    26029    0
P2

 知识管理让您成为企业呼叫中心的坐席

知识管理让您成为企业呼叫中心的坐席 自80年代初期,欧美的各大电信、银行、航空等企业为了提高和客户沟通的效率,纷纷上马了呼叫中心(call center),其实也就是电话服务中心,其优越特性非常明显

2014-06-13    437    0
P2

 避免知识管理项目失败的十大要项

避免知识管理项目失败的十大要项 如何避免KM失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一,许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实,但是有更多企业在导入KM后却是令人沮丧的结果,在看到别人实作KM成功

2013-12-24    485    0
P6

 216麦肯锡-企业内部学习机制与知识管理

麦肯锡的学习机制与知识管理 摘要:麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,

2014-10-17    23534    0
P5

 施工企业信息化与知识管理

施工企业信息化与知识管理 【摘要】随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈,尤其加入WTO后,日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中

2014-08-07    504    0
P3

 知识管理:未来企业核心竞争力

知识管理:未来企业核心竞争力 今天,很多业内专家都指出:电信业是未来新经济(或称网络经济)发展的基础和核心,是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业,涉及国民经济、社会发展和人们生

2013-01-23    485    0
P4

 高校新手教师知识管理下的策略探讨

高校新手教师知识管理下的策略探讨 [摘要]“知识密集型”经济和社会的发展,显得知识管理格外重要。知识管理视角下从高校和新手教师两方面提出策略。高校通过文化、激励措施以及增加知识获取渠道促进知识增长,提供

2023-03-01    290    0
P4

 知识管理与企业创新问卷调查

尊敬的先生/女士:   您好!首先感谢您填写本次问卷调查。本调查的目的是了解中国高科技企业在自主创新中的知识管理状况,调查结果仅作为学术研究的基础资料。您的参与将对本研究有极大的帮助,您提供的信息我们将严格保

2019-04-02    797    0
P16

 公共基础知识管理常识典型例题讲解

公共基础知识管理常识典型例题讲解 1.联合行文时,作者应是()。 A.同级机关 B.同一系统的机关 C.三个以上的机关 D.行政主管机关与业务指导机关 2.公文区别于其他信息记录的特点是() A.传播知识

2020-07-23    672    0
P4

 企业进行知识管理项目如何作好从知到行

企业进行知识管理项目如何作好从知到行 目前,知识管理说得多,做得少,做成功的更少。         “说”意味着“知道什么”,“做”意味着“怎么行动”。            “知识管理很重要,我们

2013-04-25    500    0
P5

 浅谈项目管理过程中知识管理的应用

浅谈项目管理过程中知识管理的应用   [摘要〕文章在对项目管理,以及知识管理的基本理论进行分析的基础上,探寻了项目管理过程中的知识管理应用,阐述了项目管理过程中知识管理的实践过程中所面临的问题,并为

2014-04-09    566    0
P3

 台湾日月光半导体推动知识管理案例(一)

台湾)日月光半导体推动知识管理案例(一) 第一篇、建构知识管理制度之前:走访全台湾半导体公司归纳出知识管理双环路架构 「策略决定成败,管理决定盈亏。         」知识管理在台湾半导体实施虽然普遍

2013-02-09    628    0
P3

 管理热点透视:看奥运,聊聊知识管理

管理热点透视:看奥运,聊聊知识管理 2004雅典奥运的大幕徐徐拉开,到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。         奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台,在竞争激烈的比赛中,比赛的不仅仅

2014-08-08    448    0
P15

 XX公司知识管理系统总体规划方案

 XX知识管理系统总体规划方案 V 1.0 二OO九年X月目 录 一、 项目背景 3 二、 知识管理系统阶段目标 4 第一阶段:建立基础平台,试点应用 4 第二阶段:扩大规模,集团推广 4 三、 当前知识管理困境与需求

2022-07-19    327    0
P4

 (台湾)日月光半导体推动知识管理案例(三)

(台湾)日月光半导体推动知识管理案例(三) 第三篇、知识管理制度的建立:日月光知识管理制度设计 一、如何设定日月光技术部门所需要的知识文件呢? 可以参考公司每年由高阶主管在十月份完成的策略方针。  

2012-12-10    470    0
P3

 浅谈企业管理中的知识管理的重要性

浅谈企业管理中的知识管理的重要性 知识就是财富。            Yahoo公司一夜成名的历史人们都已经耳熟能详,1995年4月12日,Yahoo正式在华尔街上市,上市的第一天的股票总市价就达

2015-12-23    559    0
P2

 不要把知识管理做成一个信息化项目

不要把知识管理做成一个信息化项目 总能听到一些老板说:我们公司知识管理了,我们公司去年做了知识管理等等诸如此类的话! 但我们很少听到说:我们公司财务管理了,我们公司人力资源管理了这样的话. 为什么?

2012-10-10    579    0
P5

 什么是竞争情报及其与知识管理关系研究

什么是竞争情报及其与知识管理关系研究 一、什么是竞争情报   尽管竞争情报已为众多的信息工作者所熟知,但基本上未有统一的认识。         美国匹兹堡大学Joseph M.Katz商学院的John

2013-11-14    583    0
P3

 (台湾)日月光半导体推动知识管理案例(二)

(台湾)日月光半导体推动知识管理案例(二) 第二篇、知识管理的推动过程:日月光知识管理导入步骤及所遇瓶颈如何克服 日月光于民国九十年一月成立「知识管理中心」,并非一开始即做推动知识管理的动作,而是经过一系

2013-03-25    474    0
P5

 0104041从知识管理的角度看商业银行之分行结构

从知识管理的角度看商业银行之分行结构 —对高新技术产业授信之最佳化分行设计 江 怡 慧*江怡慧,1970年出生,硕士,大华技术学院国际贸易系讲师。Email:lianlon@ns13.hinet.net

2017-02-15    15955    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50