香当网

时间顺序关系 排除其它因素影响的解释 16. 2.研究设计研究设计一 实验设计 能操纵因变量X 能随机分派研究对象 研究设计二 准实验设计 能操纵因变量X 不能随机分派研究对象 缺点：不能排除其它因素的影响

比较脂双层膜与流动镶嵌模型的膜对不同分子离子的通透性(教材P70和P68图) 相对分子质量小，脂溶性高的分子才能快速扩散。根据实验结果，推测质膜的通透性孔径不会大于0.5～1.0nm，能够扩散的最小分子是水分子。　　考点2 物质跨膜运输的方式

（2）回顾调查研究：是调查过去一定时期内人群的健康状况、危险因素、生活事件等。病例对照研究。 （3）前瞻调查研究：开始研究的时候，并无实验的结果，是由原因到结果的顺序设计。干预性研究。 3. 2．试验研究：研究者人为设置处理因素，受试对

一个非溶源性菌株带a+和b+基因受到噬茵体的感染，然后用新的噬茵体感染一带ab的溶源性细菌菌株，实验结果如下：8 个 a- b+， 7个 a+ b-, 585 个 a+b+, 问a和b连锁吗? 如果连锁

这两个学校的学生各接近几百人？695人≈700人；703人≈700人答：两个学校的学生各接近700人。 8. 试一试 实验小学有学生2016人，大约是几千人？2016人≈（ ）人2000结合实际情况，一般近似数前面有“大

一共有10只兔子，房外有3只，房里有几只？10 - 3 = 7 14. 再见2017.11苏教版《义务教育课程标准实验教科书 数学》一年级上册 15. 在 里填上合适的数，使每条线上的三个数相加都等于10。12433

10. 提升点 2解决问题6. 155×5＝775(棵) 答：今年栽了775棵松树。 11. 7．实验小学的678名同学分五批去参观科技展。148×4＝592(人)　678－592＝86(人) 答：最后一批去了86人。

公司战略与营销战略：合作建立客户关系 波士顿咨询集团法 通过用使用经典的波士顿咨询集团法（BCG），公司根据增长一份额矩阵( growth-share matrix)，将其所有战略业务单位进行分类。在纵轴上，用市场增长率

我国古代的思想家（荀子等）对此也有研究； 成为一门独立的科学是在十九世纪（1879年德国的心理学家冯特在莱比锡大学创立第一个心理学实验室） 5. 科学心理学的两大源头（一）哲学源头 亚里士多德、笛卡尔、洛克等人的研究 （二）生物学和生理学源头

工业工程100年(第一阶段)F.W.泰勒(1856-1915)，被誉为工业工程之父。通过著名的“铁铲实验”、“搬运实验”和“切削实验”，总结了称为“科学管理”的一套思想，其内容涉及制造工艺过程、劳动组织、专业化分工、

管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据, 而人才培训管理贯穿两套体系2P矩阵培训管理矩阵IIIIIIIV选拔提升调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低PASS业绩评价结果低高PES管理

告 一职多能，有效利用资源 责、权、职能混淆，互相推诿 危机： 责权不清，贻失战机 资源浪费  矩阵式结构：特点： 团队方式迅速解决问题 简化沟通渠道 尊重人性 无明确主管，组织松散，但充分发挥网络作用

管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据, 而人才培训管理贯穿两套体系2P矩阵培训管理矩阵IIIIIIIV选拔提升调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低PASS业绩评价结果低高PES管理

管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据, 而人才培训管理贯穿两套体系2P矩阵培训管理矩阵IIIIIIIV选拔提升调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低PASS业绩评价结果低高PES管理

组织临时性的任务小组或委员会 建立永久性的任务小组或委员会 设立专职的协调部门（如产销协调部门） 建立职能部 建立事业部 建立矩阵式结构 42. 组织协调的三种基本方式——人际关系方式合署办公方式 ——有利于加强部室间联系 ——有利于上下左右之间的监督和竞赛

产品差异化、成本领导、焦点法则）及有关定位战略与定位方法的标准方式，同时也采用波士顿咨询公司的决策矩阵、和“多因素编序模式”等在企业战略界很普遍的模式。 40. 如何做IMC？-55.3 FCB策划模式确认四种传播战略：

产品差异化、成本领导、焦点法则）及有关定位战略与定位方法的标准方式，同时也采用波士顿咨询公司的决策矩阵、和“多因素编序模式”等在企业战略界很普遍的模式。 40. 如何做IMC？-55.3 FCB策划模式确认四种传播战略：

（根据产品的资料信息） 我们进行了整理分析，得出了关于智能达产品的一些关键信息。 利用波士顿矩阵分析如下： 79. 波士顿矩阵分析 Question 668 Star 665、665A Dog 863 Cash

代理、航空快递业务，其下属分支机构（分公司）将达到20个，覆盖全国大部分地区。 图1 原组织机构（矩阵结构） 图2 整合后的组织框架 图3 整合后企业体现的财务功能 51. 总经理人事经理市场经理业务

整个公司内部，对于绩效评估的定义及目标需达成100％的共识 68. 草拟KPI — 绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。组 织流