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三、体内药物分析的对象3．从样品的来源分1．从分析物分母体药物 代谢物 内源性物质2．从生物样品种类分均匀样品 非均匀样品人体 实验动物 8. 四、体内药物分析的任务（一）方法学的研究 （二）治疗药物监测 TDM，therapeutical

7. 71 概况针对CRTSⅢ型板式无砟轨道结构特点，在中国铁道科学研究院高速铁路轨道技术国家重点实验室开展了CRTSⅢ板式无砟轨道充填层自密实混凝土专项研究，确定了CRTSⅢ型板式无砟轨道充填层自密实混凝土的技术指标与成套施工工艺。

*傅里叶红外光谱分析德国布鲁克TENSOR27 2. *时间安排 总共1小时 理论25分钟 操作讲解10分钟 学生实验25分钟 3. *1 傅里叶红外光谱原理 2 德国布鲁克TENSOR27 3 红外制样 4 结构分析初步知识

可诱发原有基础疾病的加重，病情严重者可以导致死亡。 发病2天内未进行抗病毒治疗者病死率明显增加。 18. 实验室检查血常规 白细胞总数一般不高或降低，重症病例淋巴细胞计数明显降低。 血生化 部分病例出现低钾血症

X4-B/P除尘强度（30/35/40 G） Y：MASK堵孔发生率 实验方案：2 3（3factorial/ 2level/1center point/replicate 3/block1)2K实验得出的当前的最佳条件: 黑化温度：5900C

法、自学辅导法、问题教学法、任务驱动教学法、实验教学法、计算机辅助教学等） 【教具】（教学手段、教学媒体） 【课型】（ 新授课、复习课、练习课、考查课、实验课、综合课 ） 【课时】（1课时） 【教学过

然环境中对昆虫进行观察和实验，真实的记录下昆虫的本能和习性，写成10册之巨的《昆虫记》。第一课时 59. 《昆虫记》：此书真实地反应了法布尔在自然环境中对昆虫进行的观察与实验，记录了昆虫的本能与习性，

（根据产品的资料信息） 我们进行了整理分析，得出了关于智能达产品的一些关键信息。 利用波士顿矩阵分析如下： 79. 波士顿矩阵分析 Question 668 Star 665、665A Dog 863 Cash

整个公司内部，对于绩效评估的定义及目标需达成100％的共识 68. 草拟KPI — 绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。组 织流

产品差异化、成本领导、焦点法则）及有关定位战略与定位方法的标准方式，同时也采用波士顿咨询公司的决策矩阵、和“多因素编序模式”等在企业战略界很普遍的模式。 40. 如何做IMC？-55.3 FCB策划模式确认四种传播战略：

产品差异化、成本领导、焦点法则）及有关定位战略与定位方法的标准方式，同时也采用波士顿咨询公司的决策矩阵、和“多因素编序模式”等在企业战略界很普遍的模式。 40. 如何做IMC？-55.3 FCB策划模式确认四种传播战略：

代理、航空快递业务，其下属分支机构（分公司）将达到20个，覆盖全国大部分地区。 图1 原组织机构（矩阵结构） 图2 整合后的组织框架 图3 整合后企业体现的财务功能 51. 总经理人事经理市场经理业务

织结构的优缺点主要优点主要问题通过成熟业务帮助发展新业务 各产业部能够独立扩展 矩阵式结构的前端能够充分接近客户 矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡 有明确的损益责任 统一的管理架构使得组织分工

组织临时性的任务小组或委员会 建立永久性的任务小组或委员会 设立专职的协调部门（如产销协调部门） 建立职能部 建立事业部 建立矩阵式结构 42. 组织协调的三种基本方式——人际关系方式合署办公方式 ——有利于加强部室间联系 ——有利于上下左右之间的监督和竞赛

Chenxiaohui@cqu.edu.cn*案例分析（一）流量距离图流量根据物流流程图可计算流量矩阵和距离矩阵，得到系统搬运工作量为56618.6t.m／年。流量-距离图的绘制和搬运设备与容器选择对方案的改进与形成很重要。距离

40. 40客户管理流程了解 客户需求收集 管理信息发现 客户情况购买点（POP）谈判技巧客户 决策矩阵完成 客户档案零售业 发展趋势购买点驱动因素了解客户 决策过程处理异议提出建议提问 和聆听价 格铺

的定义及目标需达成100％的共识2001安达信公司版权所有 68. 草拟KPI — 绩效评估矩阵绩效评估矩阵是平衡不同绩效评估指标（成本、品质与时间），并横跨多个层次（组织、流程和人员）的工具。组 织流

培训岗位人员，发现问题立即停止所有副井提升作业，及时上报、维修。 38. 风险评估010302风险矩阵分析法（LS）(参见附录J)；作业条件危险性评价法（LEC）(参见附录K) 经验类比法: 根据风险

代理、航空快递业务，其下属分支机构（分公司）将达到20个，覆盖全国大部分地区。 图1 原组织机构（矩阵结构） 图2 整合后的组织框架 图3 整合后企业体现的财务功能 51. 总经理人事经理市场经理业务

顾客群体的偏好模式奶油奶油奶油甜份甜份甜份(a). 同质偏好(b). 扩散偏好(c). 集群偏好 33.   牙膏“动机矩阵”市场细分                                         牙齿口